如何做好部门之间的配合与协调

如何做好部门之间的配合与协调如何做好部门之间的配合与协调,在一个公司里面,部门之间的沟通和配合是极其重要的,对于企业的运转来说起着重要的作用,小编为大家整理好了如何做好部门之间的配合与协调,一起来看看吧。如何做好部门之间的配合与协调1一是增强部

  如何做好部门之间的配合与协调

  如何做好部门之间的配合与协调,在一个公司里面,部门之间的沟通和配合是极其重要的,对于企业的运转来说起着重要的作用,小编为大家整理好了如何做好部门之间的配合与协调,一起来看看吧。

  如何做好部门之间的配合与协调1  一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力。因此,各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先,认真依照部门职责,各司其职,各负其责,在各自职权范围内,独立负责地做好工作。同时,要围绕学院大局,在招生、宣传、管理上,齐抓共管,及时协商解决工作中矛盾和问题,认真按照协调意见分工落实。

  二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时,如涉及其他部门职责范围内的`事项,由主管领导牵头,主动征求有关部门的意见,认真协商,积极配合。牵头部门主持召开协调会议,邀请协办部门参加,协办部门负责同志必须出席,共同协商解决有关事项。

  三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责,确需多个部门管理的事项,要明确牵头部门,分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤;规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等,为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

  如何做好部门之间的配合与协调2  加强部门之间的协作配合的办法如下:

  1、增强部门协调配合的意识,建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力;

  2、加强部门间的联系与沟通,部门在处理问题时,如涉及其他部门职责范围内的事项,由主管领导牵头,主动征求有关部门的意见,认真协商,积极配合;

  3、规范部门间协调配合管理,坚持一件事情原则上由一个部门负责,确需多个部门管理的事项,要明确牵头部门,分清主次责任。

  部门沟通与协作中存在的问题

  1.沟通途径问题。

  部门之间需要增进了解,沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后,引发类似用人、工作量、职责的讨论,而这讨论的结果如果得不到有效的疏通,极易造成相互间的隔阂。从目前状况看,沟通途径和效果比以前有了提高,但沟通的途径还是不够,需要不断加强

  2.暴露问题的力度不够。

  沟通过程中,需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵,很多问题被掩盖起来。而暴露问题,特别是一些细节问题,恰恰是解决问题的前提。

  3:数据统计方法不够完善。

  部门基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等要害部门,对于数据统计,是否具备,方法是否科学合理,是否有助于推动产供销,是否有利于降低成本,提高利润率,需要必要的审核和监督。对于部门及部门之间传递的数据,包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义,甚至将企业运作引入歧途。

  4:部分管理文件需要更新和完善。

  部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系,并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题,但如果想进一步提升企业的管理水平,这些文件必须进行完善,及时更新。

  5:部门之间信息传递脱节。

  我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是:能够分清当前主次,解决当前的主要矛盾,而根本问题得不到解决,可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法,其作用是有局限性的。

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