网吧如何经营

　　大家好，楚明来为大家回答以上问题，可能很多人都不知道网吧如何经营，今天让我们一起看看吧！

　　如何经营好网吧

经营网吧不如经营人品——网吧老板经历

　　我是上海一家网吧的老板，同时也是上海一家规模中等的电脑公司的部门经理。由于多方面的原因，我不能透露我网吧的名字和本人的真实姓名。今天忙里偷闲，写下我这几年开网吧的感受，与全国各地的网吧老板交流一下经验！总的来说，这几年开网吧的经验，可以用一句话：经营网吧不如说是经营人品。

　　我做网吧老板的时间并不长，大概有三年多的时间了。准确的来说，我应该是一个兼职的网吧老板，因为我的第一职业是上海一家电脑公司的业务经理，只有在业余的时间来照顾一下我的网吧。

　　回顾一下我三年多的网吧生涯，感想诸多。我三年前与一个女同学合伙经营这家网吧，2001年8月我们用20台机器开业，发展到今天的100台机器，经营业绩虽然算不上优秀，但勉强可以过得去。目前，在很多网吧老板认为网吧前景不太好的情况下，我已经决定收购上海一家经营不善的网吧，重新开张。我在电脑公司已经交了辞呈，辞去目前电脑公司的职务，专心致力于网吧的经营和管理。

　　很多人觉得开网吧一是没有利润，二是没有前途，有很大的风险。可是我们冷静下来思考一下，哪一个行业没有风险呢？网吧整个行业中，肯定有的网吧经营业绩好，有的网吧经营业绩差；我们再看一下其他的行业，不也一样吗？一个简单的道理，全国有很多家餐馆，为什么有的餐馆经营业绩良好，不断扩大规模，有的餐馆去关门倒闭了呢？一个很简单的道理：七十二行，行行出状元。我今天只是对网吧老板们比较关心的问题，谈一下我的感想，供大家参考：

　　1、网吧的前途问题

　　对于目前网吧的前途，我个人认为网吧绝对不会被国家取缔，而是会一步一步地走向规范，走向成熟。在一些关于网吧经营管理的文章中，我看到一些网吧的老板抱怨网吧没有前途，没有利润，我们可以从实际的经营中和目前的发展形势分析一下网吧的前途。据CNNIC最新调查显示，国内网民为5910万，而上网电脑台数仅1613万台。这些缺口，只能由网吧来弥补。虽然最近几年，个人电脑的数量在不断增长，但加上诸如部分地区网络资源缺乏、上网资费偏高、人均收入增长较慢等制约因素，上网去网吧，还是目前几十年内中国网民的首选。

　　另外一个重要的方面，网吧这个社会的新生产业，每年给我们国家的电信业、网络游戏产业和IT业带来了巨大的利润，大大增长了中国的财政收入。一个显明的例子，上海的盛大网络，从几十万的资产，发展到今天拥有几十亿的上市公司。网吧产业为中国经济有这么大的贡献，由于大量网吧的产生，又可以解决一部分就业压力，综合以上几个方面，国家会取缔这个新兴产业吗？这个问题请大家思考一下，网吧的结局会是什么样子。

　　2、网吧的利润问题

　　网吧利润的高低，是我们老板最关心的一个问题。网吧目前已经不再是95年前后的高利润产业，如何将自己网吧的利润做到最好，也是有很大的学问的。网吧发展到今天，并不是没有利润，而是获取利润的难度加大。98年以前，网吧基本上是处于无人管理的状态，没有主管部门，因此当时的网吧可以说是暴利。在经过了北京“蓝极速”事件和非典以后，国家对网吧的管理出台了相关的政策，使得网吧逐步走向正规，网吧的利润也随之下降。

　　至于网吧利润高低的问题，我觉得这与我们的网吧经营者和管理者有着密不可分的关系。要想提高我们网吧的利润，首先要端正我们作为老板的态度，经营态度和管理态度。我们用一个问题，来看一下我们老板的态度。很多老板经常讨论的一个话题，很多网吧的老板大骂盛大，说陈天桥是靠赚网吧的钱而发家的。我不这样认为，首先，中国的网吧如果没有盛大，没有传奇，中国网吧也不会在短短几年内，形成一个行业。中国的网吧离开盛大无法发展，同样，盛大离开网吧也无法发展的。这样一个问题，你是怎么认为的？我们网吧的利润降低了，除了社会的大因素之外，我们网吧自身有没有缺点和不足呢？或许是我在上大学时候养成的习惯，遇到一件事情，我都会先找一下自己有没有毛病，也就是我们常说的先检讨自己吧。同样的道理，网吧的利润降低，绝不可能没有我们网吧的原因。

　　我们作为网吧的管理者，对于如何提高网吧利润这个问题，应该学会分析问题的根源在哪里，然后才能有效的解决问题！利润下降，原因在哪里？我们如果无法分析出来是什么原因导致利润下降，那么我们用什么方法来提高我们的利润呢？我们很多网吧目前利润降低的原因，有很大的原因是我们只查找来自主管部门和社会压力的原因，而忽略了我们自身在经营上的差距和不足。我们以几个实例来分析一下，我们网吧在经营中的不足。

　　①盲目降价：由于竞争对手的增多，很多网吧在无法保证自己客源不流失，只能随着其他的网吧而盲目降价，从而降低了自己的利润。我是在今年遇到这个情况的，由于竞争对手的增多，而且周围又搬走了一所学校，使得客源减少，很多网吧都争相降价。我仔细分析了一下客源减少的原因，有一部分原因是学校搬走造成客源减少；另外还发现，我网吧的环境，已经一年没有布置过了。在不降价的情况下，我重新对店里进行了装修，并在店里安装了通风和换风设备，并将原来的小空调换成大空调，所有的装修标准，都超过了自己的竞争对手，还对网吧的机器进行了必要的升级工作。经过几个月的努力，我们在不降价的基础上，又重新拥有了一批稳定的客源。

　　②灵活经营：网吧数量的大量增加，上网价格从暴利恢复到合理，这样使网吧的利润大打折扣。如何保证在合理上网价格的情况下，获得最大的利润，是我们老板必须考虑的一个问题。我们可以根据自己的实际情况，大力挖掘网吧的潜力，开展了多种经营。我们大力发掘网络的作用，我们为一些小型的企业，做网站建设，并负责管理，每月可以有一定的收入，收入也就是等于一名技术的工资。

　　3、网吧管理部门的监管力度

　　网吧这个行业产生以后，前期由于缺乏管理，先继出现了北京蓝极速事件、重庆学生卧轨自杀等事件，促使政府对网吧的监管力度不断加强。网吧老板最关心的两条规定，一条是网吧拒绝未成年人入内，另外一条是网吧的营业时间不能超过晚上十二时。对于这两条规定，我是这样做的，网吧里绝对禁止未成年人入内。我的地理位置虽然处在几所学校之间，我不接纳未成年人，一个是考虑到网吧主管部门的规定，更重要的是我考虑到，如果我把主要的客源都搞成未成年人，那学生开学后，如何保证网吧的利润？晚上超时营业，我一向不赞成，我曾经计算过，每月通宵营业的收入与开支持平，而且容易丢失东西。从网吧开业到现在，我还没有开过通宵。

　　对于国家的一些政策，有些是必须的，并且对我们网吧有益，为什么不去执行。网吧实行零时停止营业的政策，不会改变。KTV这个产业，现在也已经禁止未成年人入内了，对于网吧，现在只是刚刚开始，将来的网吧，肯定也是没有未成年人的地方！

　　如何管理好网吧

现在的网吧管理基本上有几个小的方面,

　　1.

　　网吧的分工,我们简单的说,网吧各工作人员都有自己的岗位,我们重要,第一要做的就是我们自己的工作,收银员,网管,服务员.这三个岗位都是不可缺少的,从分工上讲

　　收银主要是负责自己的吧台和各方面的销售;网管,主要是关于电脑的维护和帮客人解决不同的常见问题及解决不同的电脑问题;服务员,则关于对客人的需要服务.各做起职,几个岗位互不干涉,保证到做好自己的本职工作.

　　2.

　　对于中型(100左右)网吧,因为是多个老板的管理,网吧可以使用其他阶层分元化管理,怎么个分元呢?就是将人员分为三层,分别为

　　我们这样分,我们就可以完善好管理,我们可以将所有的网吧工作交给经理,除不是非常大的网吧事务不由经理来安排外,所有的网吧工作都可以交于经理处理,,这样老板就少了许多的事,轻松了许多,但这样的分层需要老板的对经理管理的信任,对员工工作的信任.这样才能更好的开展好工作,老板最好不介入网吧经理级以下的管理中,有什么事可以与经理相互商议.然后经理再开始实施.

　　3.

　　对于盈利,经理在每天从收银员和网管手中收回盈利款,再将上一天的盈利可以在每天上午银行开门就将盈利额存入老板的银行卡中.

　　二

　　岗位及其工作时间安排.

　　中型网吧的工作主要是白班和夜班,我们就可以把我们的工作人员分为白班夜班,每天9点对9点,一个班一个网管一个收银.网管收银上班下班时间相同,保证到一天24小时都有人在网吧,对于休息,我们可以在一个人方式的轮休,一样可以保证到网吧人员的充足.

　　三

　　对于现在的网吧技术方面我们也不可以少;

　　游戏方面.我们可以在网上找出现在所出的游戏联系公司为我们网吧装好各种游戏,满足顾客所需.

　　对于顾客的建议和意见方面,我们可以在电脑上安装顾客留言版,专门为顾客留言所用,为我们的工作提出更好的建议和意见.

　　完善电脑的不同软件,现在的电脑中我们还有更多的东西是顾客所需要的,我们要对不同的软件做好明确的注释,添加更多顾客需要的东西.

　　4.

　　母盘的制作：想必每一个网吧都希望拥有一个出色的系统吧，但真正的技术来源于实践，所以我们可以适当给有能力或有信心的网管让其制作适应本网

　　吧的母盘，同时自己网管制作的母盘对今后的维护也是十分有利的。

　　5.

　　电影服务器及网吧主页：一个键全的网吧都有自己的本地电影服务器吧，其中电影更新也是十分重要的，毕竟来网吧上网有20%是来光顾网吧的电影和电视剧的（20%因地域和上网人群而定），而网吧主页可根据自身量身定做，做主页也是为自己打广告，提高网吧的影响力，简单中张扬网吧的个性

　　四

　　怎么加强网吧的盈利额

　　现在生活中,大家都不会少的就是竞争,我们可以在网吧开展’每周竞技’赛,这样来活跃网吧的消费和盈利

　　五

　　服务管理

　　1、服务团队：目前市场竞争越来越大，一个好的服务也是你至关重要的取胜法宝，建立一支良好的服务团队如虎添巽

　　2、服务项目：网吧由最开始少数人才可以出入的场所，发展成今日男女老少都可出没的地方，可谓行业的一大进步，但对于一个经营者来说却是一次巨大的冲击（为啥，价格低到0.5/H），所以我们得改变我们的经营方式，提供一个休闲的网络场所，多元化，这就在不同程度增长我们的赢利。

　　3、服务态度：从老板到下面员工，始终带着微笑为顾客服务是不会有错的（为了钱，我想你的笑容还是值得的，但最重要的还是一个观念问题，面带微笑不仅仅是服务于顾客，更重要的是自身的素养.

　　网吧倒闭数量触目惊心，曾经爆火的网吧，该如何经营？

就我个人看来，网吧要想延续当年的火爆，还需要升级自身的设备和环境，同时将手游、电竞等热门休闲方式纳入进来。

　　网吧作为80 、90后两代人，青年时候印象深刻的回忆之一，现在也慢慢消失在了人们的视野中。

　　据公布数据显示，在过去的2020年里，与网吧相关企业吊销数量为3638家，而注销数量却达到了9250家。

　　其中倒闭的共有12888家，这个数字还是蛮不错的。截止到今年的2月份，全国网吧相关企业存续在业的总量为124818家。

　　对于网吧这样一个关门的数量，看了是不是有些触目惊心呢？这样的一个数字，如果在十年前预测，可能99%的人，都不会相信。

　　可时代总是在不断向前发展，昨天不敢想的事情，却在今天成为了现实。

　　不可否认我们身边网吧的数量，的确在大幅度减少。曾经街边经常能够看到的网吧营业门面房，现在也已经改头换面了。

　　记忆中的网吧

　　高中时候的我们，最喜欢做的事情，并不是看小说、打篮球，而是整天可以泡在网吧里。

　　那时候的我们，为了上网，可以在放假时候，一天只吃一顿饭。甚至可以做到，几个通宵不需要睡觉。

　　网吧对于我们的吸引力，就如同今天的手机，对于年轻人的魔力一般。

　　下课之后，能够以百米冲刺的速度，飞奔出校门。只为了能够抢到一台电脑，“愉快”的度过周末下午时光。

　　月假前的一天晚上，可以翻墙出去通宵，第二天一早再回到宿舍，收拾东西回家。

　　很多次月假前的晚上，因为学生大量不在宿舍，而出现了全体班主任，在政教处主任带领下，清查街边网吧的场景。

　　这些都是我们那个年代的记忆，现在已经看不到这样的场景了。

　　网吧为什么会消失

　　在那个年代里，网吧之所以受人欢迎，很大一部分的原因，在于网络游戏的魅力。

　　当年的穿越火线、地下城、梦幻西游等等，都是众多网民，花费上网时间最多的项目。

　　那时候因为手机功能不发达，相应的流量、宽带，也是奢侈品，所以电脑才能够脱颖而出。

　　慢慢的随着科技不断向前发展，手机的功能越来越先进，相应的流量和宽带，也不再是奢侈品。

　　很多曾经需要在电脑上玩的游戏，现在在手机上，就能够随心所欲地畅玩。

　　而且用手机玩游戏，不仅能够节省开支，还更加的方便，能够随时随地，只要有网、有电，就能够开局游戏。

　　曾经的电脑，也是一件奢侈品；现如今电脑，也成为了家里家电的标配。

　　就这样因为网络和手机的发展，加上电脑的普及，使得人们去网吧的次数，也变得越来越少了。

　　网吧的未来在哪里

　　时代在不断地向前，人们的思想也在不断变化，然而很多的网吧，经营的模式，却并未发生大的变化。

　　曾经网吧污浊的空气，以及脏乱差的环境，对于生意并不会产生太大的影响。

　　而现在如果还有这样的网吧存在，必然会排在关门的前列，只因为网民，都嫌弃这样的上网环境。

　　所以很多的网吧，也开始重新装修转型，并有了一个全新的名字——网咖。

　　相较传统的网吧，网咖就要高大上得多，不仅环境看上去十分的舒适，相应的服务也提升了很多。

　　网吧里餐饮提供很简单，而网咖里，只要你愿意出钱，很多美食、饮品，都能够享受到。

　　所以在我个人看来，网吧如果想要继续经营下去，就必须摒弃传统的经营模式，到大城市中，学习网咖的装修模式，以及经营的方法。

　　如果条件允许的情况下，还可以将桌游、手游、电竞这一块结合起来，打造一个综合性质的休闲娱乐场所。

　　虽然这样的畅想很好，但相应的开销也必然十分庞大，我想仅仅是一个巨大的网咖，所需要的费用，就不是一般的老板能够承受。

　　结语：

　　尽管身边的网吧越来越少，但在我个人看来，网吧并不会真正地消失，只会变得越来越高大上，成为一个兴趣玩家聚集的地方。

　　网吧行业已经开启了“大浪淘沙”的过程，经过时间的筛选之后，剩下的必将属于精华，能够在行业里长久的经营下去。

　　还记得你最后一次去网吧，是在什么时候吗？

　　网咖怎么经营和管理

明白自己的责任和身份

　　1、主管、店长、经理是一个企业关系到企业业绩成败的人

　　网吧行业是个新兴的行业，更多的好的经营管理的方法是在不断的工作中实践出来，那么作为我们管理层一级的人员，完成老板给的工作是必然，但我认为更多的是我们要根据自己的网吧情况制定和拓展业务 ，小到卫生的监察，大到活动和促销的策划。

　　2、主管、店长、经理更多是一个协调各方工作的中间物质

　　既要符合实际尽力而为的完成老板所交给的任务，又要做好员工协调工作，使自己有良好而有效的影响力，同时处理好网吧与顾客的关系。

　　3、对于网吧内出现的问题必须做出正确、快速、合理的判断和处理。

　　面对行业整体从业人员底层化的背景，如何做到专业，如何得到认可是网吧中上层管理者必须注意和提升的出路，而学习是最好的方式，所以网吧中上层人员必须学习同类行业的相关知识，并把它运用到网吧管理和经营中来；用能力来说话，证明自己的位置，以此取信员工的工作服从度。要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

　　4、作为中上层管理者，首先要熟知网吧行业的相关法律法规。

　　网吧的日常运营，与法律法规有着紧密的联系，因此，主管必须经常学习网吧行业的相关法律法规。这样可以避免因不懂行业而发生的错误决策和决定，最终影响经营。

　　人事管理决定一个网吧管理者的成败

　　1、 其实管理的本身就是人的管理，一个公平、公正、公开，的管理态度因该是网吧管理层的管理依托，避免或者最小范围的发生桌下动作。把公司的规章制度，奖惩办法，作为对工作人员进行管理检察标准。以薪酬奖惩制度奖勤罚懒，奖功罚过，但不单单以奖惩对待员工，每一个工作人员都是公司这个大家庭中的一员，同时也要晓之以情、动之以理。

　　2、对于网吧来说，娴熟的工作技巧和工作适应能力是保证网吧正常运营的基础。那么老员工自然成了网吧的最大财富。因为新招聘的新员工对于环境的熟悉需要一段时间，而这段时间是需要培训成本的，所以，要使老员工有认同公司，同时使用各种管理技巧促使这些老员工形成一公司为家的工作感情。这样有利于网吧的长期发展和运营成本的降低，从而得到更大的利益。

　　3、良好的个人工作魅力往往是影响和激励员工最佳方式，尽量做到什么样的主管衍生什么得员工的员工世袭标准。不断学习、不断进取、不断创新是一个网吧主管层得工作准则，同时也是影响员工良好工作心态的形成的参照物。

　　总之，对于工作人员管理，要上班有制度，下班有感情，使员工成为好员工的同时，自己成为一个优秀的管理者。

　　网吧内部管理1、环境管理 这方面的内容主要包括卫生、班次、后勤、财务等网吧内部环境的管理。从内部卫生考虑，网吧管理层应该养成三勤：勤察看、勤督促、勤奖惩。促使所有员工养成对卫生的自动维护习惯，并保持营业区和工作区良好的卫生环境。再者制定一套完善的符合自身网吧卫生需求的卫生管理制度，使之成为标准的条例，条例必须做到大到窗帘、地面，小到烟灰缸、卫生死角等全面的网吧卫生保持制度。

　　2、硬件管理主要是指网吧内的机器，同时包括机器的附属物，如座椅、电脑桌、耳麦等等。所有的硬件要在顾客下机后快速大概的进行察看一遍，确保无损伤、无丢失。同时每天在接班前，由两个班组人员协同主管进行较详细的察看，确保硬件安全，并填写各部门交接表。重点管理，注意各种例外情况

　　3、安全管理寻找相关资料，对员工进行大体的消防安全知识培训，最起码要知道灭火器的使用以及发生险情后人员的疏散。对于企业来说，最怕的莫过于水火，因为其损失最大，影响最坏，所以从这方面对员工进行培训，应该是必要同时也是必须的。

　　4、吧台管理严格遵循员工守则中对吧员的制度。鉴于吧台的特殊性，所以对于吧台的制度要严格执行。吧台的所有记录要清晰、明了，出入帐记录要及时准确，除极特殊情况，不允许任何人以任何原因进入吧台。

　　监督机制

　　1、网吧固定资产 对网吧的固定资产进行责任制划分，那个班组出现的问题，有那个班组进行赔偿。两个班组在交班过程中要进行详细的察看以确保责任明确。对于其余固定资产，例如灯泡、烟缸等等小物件也要做到心里有数，每一项物件的购入都需要填入成本，所以，每一个员工都要自觉地爱护公司的资产。

　　2、网吧资金管理 各负其责，绝对严禁在资金方面越权及马虎的问题，每一笔资金的流入和流出都要做到出入有凭证，准确详实，决不允许任何人在资金方面出现任何那怕是微小的差错。每一笔帐目都需要在需要记载的地方记载，每天对于帐目都要详细认真的进行检查监督。

　　怎么样经营一个网吧才算好

给你几点建议

　　想要赚钱必须要有艰苦付出

　　1.你的网吧价位是否和其他网吧价位相同（包括各个时段）。

　　2.是不是你的电脑配置太差了，电脑速度慢，游戏跑的慢

　　这个很麻烦，更新配置资金要求太多，那么你就需要降低价位了。

　　3.在网吧里定期搞点活动，比如咨询来玩的人他们需要些什么游戏等等。你自己也要注意下，安装些比较热门或新出的网络游戏。

　　4.发放会员卡，充100元送50元什么的。

　　5.分时段收费，早中晚时段收费价格不同，上午11点以前可以赠送半小时或一小时的时间等等。

　　6.卖卖方便面、饮料等其他。

　　7.经常更新电视剧、电影。

　　8.网吧服务要好一点，叫个网管要叫好长时间的就不好了

　　开网吧需要什么条件以及多少资金?

开网吧需要的条件是：网吧证、消防证、安全证、税务证、收费证、电信局（开通光纤办理手续，并负责分配IP组装局域网）等条件。要有足够的经济实力，很多方面的需求其实是比较高的，资金要50万以上。

　　网吧经营策略的制定：

　　1、作为正规的网吧，制定网吧的经营策略是非常重要的，这是目前网吧在经营管理方面做的不够的地方，有些网吧有经营策略，但不够明确，也没有保证机制确保其执行到位。这是网吧不能长期赢利的根源。

　　2、在制定经营策略的时候，一定要考虑周全、考虑长远，不能只考虑最近几个月。这是目前的网吧在投资管理系统方面比较容易犯的错误，有的说“刚开业，资金紧张、没有钱，以后再上管理系统”，有的说“太贵了，别人的比你们的便宜很多”，或者说“我用纯软件的，不用花钱”等。

　　这些都是没有周全的经营策略的典型表现。经验证明，在网吧行业竞争激烈的今天，对于大的网吧来说，没有在开业的初期就确定比较详细、周全、长远的经营管理策略的，在经营上都会出现“一步跟不上，步步跟不上”的情况。

　　3、在资金紧张的情况下，可以采用分期逐步扩张的方式，千万不能简化和削弱网吧的经营管理。采用会员制模式的，在第一期开业的一两周内，就可以收回大量的资金，马上可以投入第二期，这样才能达到良性循环，滚动式发展。否则，网吧的经营管理将非常被动。

　　4、考虑网吧内的分区，主要是根据网吧机器的配置、档次和新旧来划分；也可依据网吧机器所处的位置进行划分，如大厅、包房等，以区别不同的服务。

　　以上是网吧如何经营全部回答了，希望能够帮助到大家