项目施工进度计划表
项目施工进度计划。在职场中，我们在从事一个项目之前，首先要做好项目的施工进度计划表，这样项目才能有条不紊的进行。接下来，边肖将带您了解该项目的施工进度表的相关内容。
【十】项目建设进度计划1项目建设是一项系统工程。要完成一个建设项目，必须统筹安排人、财、物，以保证项目能按预定目标完成。在人力、财力、物力条件一定的情况下，制定合理的施工计划，制定科学的施工进度计划，接管其他要素的安排，是工程建设的核心。
一、项目建设计划的编制依据。
1。项目的工程合同。合同规定的工期是确定工期计划值的基本依据。合同中规定的工程开工和竣工日期必须通过进度计划来实施。
2。项目施工组织设计。它定义了施工能力调配和施工组织方法，反映了项目的施工特点，从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。
3。企业的建设、生产经营计划和项目进度计划是企业计划的组成部分，服从企业经营方针的指导，符合企业综合平衡的要求。
4。材料和设备供应计划。如果已经有了材料、设备和周转材料的供应计划，那么项目施工进度就必须与之相协调。
除了以上四点编制工程进度计划作为考虑的主要依据外，还应注意有关现场施工条件的信息，主要包括施工现场的水文、地质、气候和环境信息，以及交通条件、能源供应、辅助生产能力等。
二。绘制施工进度计划网络图
工程施工中用于指导施工和控制进度的施工进度网络计划是一个经过适当优化的施工网络。其编译过程如下：
(1)调查研究
是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种信息，特别是对施工图纸进行深入研究，尽可能预测施工中可能出现的问题，考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要指确定工程施工的总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，确定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案描述的内容，施工方案描述一般要在施工进度计划之前完成，所以可以直接从相关文件中获取。
(3)划分过程
根据工程内容和施工方案，将工程任务分为若干工序。一个项目可以分成多少道工序，要看项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要，只要能满足工作的需要就行，不必太细。一般来说，要求每道工序都有明确的任务内容，有一定的实物量和直观的进度目标，能满足指导施工工作的需要。
(4)预计时间
是估算完成每一个过程所需的‘工作时间’，即每一项工作的持续时间，这是计划定量分析的基础。
(5)编制工艺表
将项目的所有工序按顺序列出，排列序号，以便检查是否有遗漏或重复，分析它们之间的逻辑约束。
(6)画一个网络图
根据流程表绘制网络图。
(7)画一个时标网络图
在上面的网络图中加上时间横坐标，此时的网络图为calle
(9)优化程度的判别
可行的方案不一定是最优方案。规划和优化是提高经济效益的关键步骤。那么，要确定这个计划是否最优呢？如果没有，就要进一步优化。如果计划的优化程度令人满意，就会得到一个可以用来指导施工和控制进度的施工网络图。
大多数过程都有确定的物理量。根据工序的数量，可以根据投入的资源量和该工序的定额来计算工作时间。如果这个工序没有定额，可以组织相关管理人员、技术人员、操作人员等。根据相关条件和经验估计完成这一过程所需的时间。
施工进度计划的编制和完善应该是一个系统工程，既要有计划者本人的知识水平和工作经验，又要有决策者、实施者和计划利益相关者的头脑风暴。其科学性和合理性必须经过客观实践的检验。
项目施工进度表2施工进度表
【十】施工进度计划分为四个层次：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程进度计划和季度(月、旬、周)进度计划。
导言
以拟建项目为对象，明确各项目的施工顺序和开竣工时间的施工计划。
角色和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它保证建设项目在合同规定的期限内交付使用。施工中的其他工作必须围绕并适应施工进度的要求来安排。
施工进度计划
最广泛接受的施工进度记录形式是每日施工报告，由常驻项目代表填写，或者如果有效，由承包商的质量控制代表每天填写，即使在施工现场某一天施工尚未开始。这种报告通常被制成多份副本或直接打印在复写纸上以产生必要的多份副本。
作为项目进度记录，需要做日报表。它与项目主管的日志相结合，以确保两种类型的独立文档记录。这样，日志中只记录的专有信息越多，每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛、更完整。
类型
施工进度计划的类型与施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、居民区等)的施工进度计划。)和施工准备阶段的进度计划。根据生产工艺和施工要求，确定生产综合体主、辅建构筑物的施工顺序、相互衔接和完成时间，以及施工准备工作的顺序和持续时间。单位施工进度计划是项目施工总进度计划的体现。一般土建的施工组织设计也考虑到了专业和安装工程的施工时间。
编译原则
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和平衡性；按照合同规定的工期要求，争取最好，提高完工率；强调综合经济效果。
施工进度计划的编制是按照基于流水线原理的网络计划法进行的。流水生产是在分工协作和大规模生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队工作的连续性，又能使后期工序提前插入施工，充分利用空间，争取时间，缩短工期，使施工快速稳定进行。用网络计划方法编制施工进度计划，可以把整个施工过程联系起来
6。检查和调整施工进度计划的初步方案
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