检验员三要素

检验员三要素检验员三要素。检验员是指的检测产品质量的相关人员,一般指工厂中检测产品质量的人,质检员是一项很重要的岗位,是产品生产过程中进行把关控制、监督的关键,以下检验员三要素检验员三要素1不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品基本

  检验员三要素

  检验员三要素。检验员是指的检测产品质量的相关人员,一般指工厂中检测产品质量的人,质检员是一项很重要的岗位,是产品生产过程中进行把关控制、监督的关键,以下检验员三要素

  检验员三要素1  不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品

  基本要求为:

  —— 不接受不合格品 ——

  不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。

  —— 不制造不合格品——

  不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

  —— 不流出不合格品——

  不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。

  三不原则的实施要点

  —— 谁制造谁负责——

  一旦产品设计开发结束,工艺参数流程明确,则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始,规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后,员工必须立即停止生产,调查原因,采取对策对产品的质量负责到底。

  —— 谁制造谁检查——

  产品的生产者,同时出是产品的检查者,产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查,确认生产合格,才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查,作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚,从而有利于员工不断提升加工水平,提高产品质量。

  —— 作业标准化——

  产品从设计开发、设定工艺参数开始,就要对所有的作业流程中作业步骤,作业细节进行规范化、标准化,并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该工序最佳的作业方法,是保证产品质量一致性的唯一途径,否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因,这个时候“三不原则”只能制造混乱,而不是品质。

  —— 全数检查——

  所有产品,所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查。

  —— 工序内检查——

  质量是作业者制造出来的,如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理,即会造成浪费,也不能提高作业者的责任感,还会姑息作业者对其产品质量的漠视。

  —— 不良停产——

  在工序内一旦发现不良产品,操作者有权利也有责任停止生产,并及时采取调查对策活动。

  —— 现时处理——

  在生产过程中,产生不合格品时,作业者必须从生产状态转变到调查处理状态,马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认,调查造成不良的“真正元凶”并及时处理。

  —— 不良曝光——

  在生产过程中出现的任何不良,必定有其内在的原因,只有真正解决了发生不良的每个原因,才能控制制造不合格品,实现零缺点,才能让客户真正满意。因此对于发生不良,不仅作业者要知道,还必须让管理层知道,质量保证的人员知道,让设计开发的人员知道,大家一起认真分析对策,并改善作业标准,而不是简单地由作业对不合格品自行返工或报废;否则,下一次还会发生同样的问题。

  —— 防呆防错——

  产品的品质不能够完全依赖操作业者者的责任心来保证,任何人都会有情绪,会有惰性,会有侥幸心理,会受一些意外因素干扰,从而使产品质量出现波动。因此,必须尽可能科学合理地设计使用防呆防错装置来防止疏忽。同时在现场管理中,认真进行细节管理,尽量把工作做在前面,周全的计划,充分的准备,事先的预防,减少各种差异变动,把品质控制在要求的范围内。

  —— 管理支持——

  作业者承坦产品的品质责任,但产品出现不良,管理层应该承担更多的责任,因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时,作为现场管理者应第一时间出现在现场,一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者,不仅不能彻底解决不合格品的产生,而且易造成管理层与员工之间的对立。所以,若要对员工进行指导,事先预防问题的产生,和员工共同分析问题、调查解决问题,就必须配备员工所需的资源设施,必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之,管理者只有成为员工的坚强后盾,“三不原则”才能真正在生产中落实。

  三检原则

  自检 互检 专检

  何为三检制,就是操作者的自检、操作者之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

  1、从采购工作开始:建立严格的原材料检验制度与工作法,不接受不良品。

  2、按技术标准与工艺要求生产:技术部门在产前一定要提出技术标准与工艺要求,以及相关的图纸,并且要组织全员学习。只有技术人员知道的技术标准是没有意义的标准。错误的图纸是最可怕的不良品。

  3、产品检验支持标准落实:产品是生产出来的,不是检验出来的。但是计件管理、定额管理,若没有生产过程品质检验管理工作,品质标准无法得到有效的保证。不负责任的检验人员是造成不良品流送的主要原因。

  4、生产过程工序互检:上道责任工序对下道责任工序负责——不生产不良品。下道责任工序对上道工序进行监督——不接受不良品。

  5、最后包装检验:不流送不良品出厂。若为了暂时利益将不良品流送出厂,那么实际上是在砸企业的饭碗。

  检验员三要素2  检验员四大职责是什么

  把关职能、预防职能、监督职能、反馈职能、

  延展阅读:

  检验员是指的检测产品质量的相关人员,一般指工厂中检测产品质量的人,而不指质量技术监督局的人员。

  1、根据公司战略规划制定管理实施计划,负责ISO质量管理体系的推进,确定公司质量方针,质量目标的实现。

  2、结合公司质量管理实际的产品质量标准,制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范,明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。

  3、把握品质控制重点,制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。

  4、加强内外部协调沟通,负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析,采取措施改进和完善品质工作。

  5、遵照公司指令,妥善处理顾客投诉,力求公正,客观。

  6、及时处理产品实现各过程中的品质工作。

  7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议,防范类似事故的再度发生。

  8、确保公司的'品质能够满总客户的需求。

  9、协助做好相关部门的配合工作。

  检验员三要素3  如何提高检验员的岗位技能

  1、检验的正确程序:

  检验采用某种方法(技术、手段)测量、检查、试验、和计量产品的一种或多种质量特性并将测定结果与判定标准相比较,以判定每个产品或每批产品是否合格的过程。

  检验的三要素:度量;比较;判断

  检验的作用:质量保证;产品监视;预防

  2、不合格控制

  不合格品的记录:要记录产品的名称、图号、批次、批量、不合格数量、所占比例、不合格的性质和具体数据。

  不合格报告:不合格报告的格式没有规定的要求但要写明记录中的内容并由检验员签字。

  具体实施方法:

  1)隔离

  ――区域隔离;

  ――色彩隔离;

  ――标识牌隔离。

  2)标识

  ――色彩标识;

  ――标识牌标识;

  ――其它明显的标识方法。

  3、检验员的四大职责:

  对检验员的能力要求,根据检验产品的技术深度和复杂性、产品和工艺要求、检测精度、生产的自动化程度有关。一般有如下要求:

  ·应具有一定的文化,掌握质量管理的基本知识,有较强的分析能力和判断能力;

  ·应了解受检产品的质量特性的形成和变化的专业知识,过程检验人员应掌握过程加工的要求;

  ·会正确使用与本人检验有关的量具仪器,了解其精度和调整要求,熟悉掌握测量方法和测量技术;

  ·身体好,感官能力能满足检验要求;

  ·具有良好的事业心和职业道德,办事公道,坚持原则,不受外来因素影响检验和结果的判定;

  ·具有一定的沟通能力,遇事能耐心解释,不急躁;

  ·受过专业教育培训,取得资格认定,特殊岗位还需获得国家政府有关部门 颁发的资格证书。

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