直营连锁的优势有-生活网

　　大家好，楚明来为大家解释以上问题，可能很多人都不知道直营连锁的优势有是啥？今天我带大家详细说说吧！

直营连锁最主要的特点是所有权和经营权均集中统一于总部。具体来说，直营连锁各门店之间是以资本为纽带连接的，资本属于同一个所有者，归一个企业、一个联合组织或一个人，由同一个投资主体投资开办门店，各门店不具备独立的法人资格；连锁总部对各门店拥有全部所有权、经营权、监督权和管理权，门店的业务必须按总部指令行事，经营管理高度集中统一；在人事关系上，直营连锁各门店的店长是连锁企业的雇员而不是所有者，整个连锁企业实行统一的核算制度，各个门店的工资、奖金由总部依据连锁企业制定的标准来决定，也就是“中央集权制”。

　　直营连锁优点：它便于集中统一管理，调配资源，提高公司整体运营效率。公司可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。

　　2. 特许加盟（Franchise Chain）

　　特许加盟是主导企业（通常为拥有知名的自主商品品牌和良好商誉的连锁公司或厂商）以订立合同的方式，把自主开发的商品、商标、商号、服务技术或营业设施，在一定区域范围内的营销权授予加盟店铺，允许它们按合同规定开展营销活动，由此而形成的商业组织。

　　特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗讲，特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。

　　3．自由连锁（又称自愿连锁，Voluntary Chain）

　　自由连锁是一些原本分散的批发商和中小零售商，为了抵抗大型连锁公司对渠道的垄断和超强的竞争势力，而自愿联合形成的商业组织。它通常由一个或几个独立批发商发起，以协议和合同为纽带，联合众多零售商店，组成“联购分销”性质的商业企业集团。

　　连锁经营的积极作用:

　　连锁经营属于一种新形态的商业形式，在很多发达国家，这种商业形式已经非常完善。但是我国的连锁经营处于起步阶段，其中还有很多不足。但是，采用连锁经营模式的积极作用还是比较突出的。

　　1．有利于资源优化配置

　　连锁经营的企业采用的相同的名称、相同的配送、相同的价格、相同的核算等，这使得这些企业的经营管理更加协调，各个企业可以实现资源共享，仅可以减少费用的投入还能提升经营效率，在资源配置中起到了积极的作用。

　　2．帮助企业树立良好的形象

　　实行连锁经营的企业在建筑风格、环境、广告语、色彩等方面都保持统一，这给消费者留下一个深刻的影响，也属于一种有效的广告形式。相同的信息不断地对消费者造成刺激，加深消费者的印象，这对树立企业的形象具有极大的效果。在相同的服务理念与产品的促进下形成对连锁经营店的品牌印象，从而树立连锁经营管理的品牌优势。

　　3．提高市场份额，扩大企业规模

　　连锁经营模式可以形成一定的规模，这也是为什么如此多的企业青睐于这种模式。在一个地区，连锁的企业越多，占有的市场份额也就越大，最后得到的收益也越多。例如晋商连锁经营成功的秘诀就在于市场，在于他们生活在一个市场的环境中，要么在市场中生存，要么被市场所淘汰。所以晋商要学会观察市场、适应市场、改善市场、开拓市场、维护市场，并与同处于市场中的同行或它行和谐共生。

　　4．经营费用投入较少

　　连锁经营的企业大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，节约了企业的成本。连经营与其他形式的经营模式相比，在经营费用上的优势是比较突出的

　　5．竞争实力较强

　　连锁经营的各个分店各方面都保持一致，因此，资源优势是非常突出的，其具有统一的产品与服务。每个分店可以从实际出发来调整自己的经营策略，如果自身的硬件、软件、管理等方面比较欠缺，一定要不断完善和创新，这样才能使企业的整体水平保持一致。此外，连锁经营还有一个点，经营管理非常灵活，一个分店的优秀管理方法、制度可以分享给其他分店，从而使连锁企业整个管理提升了水平。使得各个分店可以达到资源共享的效果，适应市场，增强市场竞争力。

　　6．企业设立分店较多，对消费者需求比较了解

　　连锁经营的企业在市场中是极其重要的一部分，它可以将生产和需求有效地连接在一起。生产商可以根据企业进货的种类、数量等制定产生计划，使生产与消费更为协调，减少浪费，使企业资源得到最合理配置。另外，各个分店可及时收到消费者的信息反馈，使得连锁经营管理部门可以综合各个分店的意见，对服务进行改进与调整，以便及时向顾客推出适合的服务与商品。

　　7．决策优势

　　正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格,其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定,基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。

　　直营模式的优势和劣势

1、直接经营

　　优点：规范、高效。

　　缺点：成本高、风险大。

　　2、特许经营

　　优点：

　　1、特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾;而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。

　　2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，可以将触角伸到该行业的各个角落，开发出企业尚未涉及的业务，而且成本几乎为零。

　　3、人力成本下压倒加盟商，特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。

　　4、特许方可以借助特许经营建立销售网络，扩大产品的市场占有量;而且不会被资金限制，能以最低成本地迅速扩张规模，塑造出品牌。

　　5、由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。

　　缺点：

　　1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费;

　　2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权：

　　3、特许总部经营失败，加盟上也就跟着一起倒闭，要承担“一损俱损” 的风险;

　　4、退出该商业特许经营体系后，一夜回到解放前，特许品牌价值提升后的利益与加盟商无关。

　　直营连锁又称为什么连锁

1）　连锁经营的定义：

　　在商业流通领域中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。

　　2）　连锁经营的类型：

　　直营连锁（或正规连锁，简称RC），即所有的店铺（store）都是由同一经营实体－总公司所有（company　owned）。

　　自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。

　　加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营，也就是特许经营。

　　培训部和直营部的区别

直营的就是总部统一管，说白了就是一个老板管全国，所以比较严，加盟的就是代理商，都是自己买卖，不管别人怎样。这就像国美苏宁是直营的，杨国福麻辣烫是加盟的，一个是全国联保，一个是吃死拉倒。别的可能无所谓，要是学校的话，还是直营的吧，要不然以后学校老板跑了，都没地找去~

　　直营连锁有什么优缺点

1．直营连锁的定义。直营连锁，又称正规连锁。目前，关于直营连锁的定义很多。国际连锁店协会和美国商务部都将直营连锁定义为：以单一资本直接经营11家以上分店的零售或饮食业企业。而日本通产省的定义是：处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个经营资本及同一个总部集中管理领导，进行共同经营活动（由2家以上店铺组成）的组织化的零售企业集团。在以上定义基础上，我们给出了下面的定义：直营连锁是由一个资本所有者拥有其资产并直接管理多家店铺，经营同类商品和服务的商业企业的组织形式。连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，总部对各分店进行统一形象、统一采购、统一管理和统一经营。 2．直营连锁的特点。

　　(1)集中所有。公司总部、店铺及各种营业设施都是由同一资本所有者出资购置的，其产权（包括有形资产和无形资产，以及经营权和收益权）归该出资者所有。

　　(2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位，在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的控制权。

　　(3)集中权利。分店店长由总部直接任命，分店与分店之间的任何经营活动都必须在总部管理制度所规定的管理框架内进行协调。每个分店的经营盈亏’由总部直接承担。

　　3．直营连锁的优缺点。直营连锁的优点有以下三点。

　　(1)能够确保所有分店的管理水平的一致性与规范性；

　　(2)便于统一调配资源，提高公司整体运营效率，可以实现较高的规模经济性；

　　(3)可以较好地兼顾短期利益与长期利益，全面落实公司的发展战略。

　　直营连锁的缺点是：

　　（1）由于直营连锁扩张往往需要大量的资金投入，运行成本很高，因而风险较大。

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