大家好，楚明来为大家解释以上问题，可能很多人都不知道电商gpm是什么意思是啥？今天我带大家详细说说吧！
电商gpm是直播间卖货能力。
GPM释义：平均每一千个观众下单的总金额，常用来衡量直播间卖货能力。“GPM”也经常作为“Global Product Marketing”的缩写来使用，中文中表示：“全球产品营销”。
其它还有：
CTR释义：点击率没加前缀，通常指直播间的点击率；也可以指小黄车点击率。
CVR释义：转化率即直播间成交人数、直播间观众人数的比值。
其他词语：
1、直播间点击率：CTR。
CTR：直播间点击数／直播间页面展示。
直播间流量路径：高CTR–高曝光—高场观。
2、购物车商品转化率：CVR。
同一个直播间，用9.9的商品把在线人数从100拉到1000，然后去卖199的商品假定出30单。
用199的爆款，通过促单的方式，同样把人从100拉到600，假定出50单。
结论：用合适商品的客单价（ATV），去找队对应的精准目标人群，这时的CVR值是最有价值且有价值。
电商运营数据六大指标
1)总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。
2)网站流量指标：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析等等。
3)销售转化指标：分析从下单到支付整个过程的数据，帮助你提升商品转化率。也可以对一些频繁异常的数据展开分析。
4)客户价值指标：这里主要就是分析客户的价值，可以建立RFM价值模型，找出那些有价值的客户，精准营销等等。
5)商品类指标：主要分析商品的种类，那些商品卖得好，库存情况，以及可以建立关联模型，分析那些商品同时销售的几率比较高，而进行捆绑销售。
6)市场营销活动指标，主要监控某次活动给电商网站带来的效果，以及监控广告的投放指标。
7)风控类指标：分析卖家评论，以及投诉情况，发现问题，改正问题。
8)市场竞争指标：主要分析市场份额以及网站排名，进一步进行调整。
电商GPH指什么
每小时加仑数。
gph是流量单位，流量有6种单位（L/m、L/h、m3/m、m3/h、GPM、GPH），GPH一般用在水泵中，代表加仑/小时，根据国际标准，1加仑(美)=3.785412升，1加仑(英)=4.546092升。不过水泵流量单位在国内使用L/S(升每秒）和m_/h（立方米每小时）居多。
流量是指单位时间内流经封闭管道或明渠有效截面的流体量，又称瞬时流量。当流体量以体积表示时称为体积流量，当流体量以质量表示时称为质量流量。单位时间内流过某一段管道的流体的体积，称为该横截面的体积流量。
抖音电商等级l3什么意思
L3会员是第三级别会员的意思。
L是level的缩写，级别的意思，L3则是第三级别。
关于会员等级，本质上是为了提高用户对企业和对产品的黏性，形成持续、稳定的利益或行为输出。
一般情况下，为不同等级的会员，配置不同的权益，并借助于这个特权，拉动用户向着更高的等级去努力。通过这种分级差异化运营，尽可能的提升会员贡献度，最终为企业带来更大、更长久的收益。
会员升、降级规则
在确定升降机规则之前，首先要确定会员等级计算的核心指标项，指标项的来源，应依据企业自有产品的特征来确定。
电商或快消品行业依据经典的RFM模型（最近一次消费Recency、消费频率Frequency、消费金额Monetary），例如淘宝会员的淘气值，主要根据“购买金额、购买频次、近12个月的购买数据”来进行计算。
大众点评则是以写点评、传图片、传视频等互动行为进行计算，主要源自平台活跃。滴滴出行，参考的是会员成功出行次数。
确定好核心指标项后，将贴合指标项的会员行为加以权重区分。
例如淘宝淘气值，指标项重心在于消费，所以购买、评价等权重占比最大，其他加分项比重小，而购买行为也主要参照实际成交金额（剔除各种券、淘金币等减免）。
指标值的计算，通常采用实时方式，指标值的变化取决于会员的行为。购买、评价、晒单、朋友圈推广等正向行为，加指标值，相反的，退单、删除评价，减指标值。由于会员等级与指标值挂钩，因此，会员等级的变化也是实时的。
以淘宝为例，按订单金额给予对等的淘气值。与此之外的行为，一般给予少量、固定的淘气值奖励。所以，会员升级主要手段还是要通过商品购买。
大众点评算电商吗
大众点评网是属于移动互联网商业模式，以o2o的模式为主。
商业模式的要素分别是：
1、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
2、消费者目标群体：以公司为目标的消费者群体。这些群体有一些共同之处，使公司能够创造价值。界定消费者群体的过程也称为市场细分。
3、分销渠道：一家公司能够接触到消费者的手段。以下是该公司如何开发其市场。它涉及到公司的营销和分销策略。
4、客户关系：公司与其消费者群体之间建立的关系。这就是客户关系管理。
5、价值配置：即资源和活动的配置。
6、核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
7、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
8、成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。
9、收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
扩展资料：
注意事项：
1、成功的商业模式提供了独特的价值。有时，这种独特的价值可能是一种新的想法；更多的时候，它是产品和服务的独特组合。这种组合既可以为客户提供附加价值，也可以以较低的价格获得相同的收益，或者以相同的价格获得更多的收益。
2、商业模式难以效仿。通过建立自己的独特性，如细心照顾客户和无与伦比的实施能力，公司提高了进入行业的门槛，从而确保利润来源不受侵犯。
3、成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到收支相抵。这似乎是不言而喻的，但要实现年复一年，日复一日的目标并非易事。
参考资料来源：百度百科-商业模式
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