今天楚明来为大家回答资源整合是什么工作，现在让我们一起看看！
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
扩展资料：
战术选择：
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的。
物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。
整合资源空手赚钱模式
最近几年资源整合已经变成了很多人口中的创业成功之道，不管是在哪个行业，哪种人群身上我们都能听到。
其实资源整合是好听的叫法，资源整合说的不好听的，就是空手套白狼。
虽然我们听过很多资源整合，空手套白狼的案例和故事，实际上空手套白狼是极其讲究技巧的，说得到并做得到的人比较少。
举个例子，我们认识一个开小店的，可以去阿里巴巴批发几个玩具之类的，网上5块钱的东西放店里卖20块钱跟玩一样，放他店里卖，卖出去分成，只要不告诉他进货的渠道，卖不出去你就把这个产品拿走，换一家再试。
再比如有朋友是做网站的，我就在网上和地面做推广，接到单子就交给朋友做，做完了利润我们拿20%，你不要看他拿大头，实际上这个朋友相当于是给你打工，你只是多了一个不用发工资的工人。
遇到任何一个人都是我们的项目，每个人都是我们生命中的贵人。
比如你的朋友有个货车在家里面闲着，你能够通过网络，赶集、58、百姓网等等发帖帮他找到客户，或者能够在地面帮他找到客户，你就可以与他谈分钱比例，然后他就成了你的工人。
说到虚拟资源整合比较成功的代表，个人觉得应该是“携程”。携程被称为旅游产业的入侵者，它毫不客气的破坏了传统旅游行业的游戏规则，甚至剥夺了传统旅行社主动向在线服务转型的机会。1999年，再国内互联网兴起之际，梁建章、沈南鹏和季琦决定再电子商务领域有一番作为，梁建章进入旅游业的建议打动了沈南鹏和季琦。信息不对称，会导致市场不能有效运转，整个市场效率低下，而携程进入的领域恰恰因为信息的极度不对称，使得用户没有办法获得最好的服务。这是这样的资源整合模式，让传统旅游业利润日益稀薄，综合毛利润不足的情况下，携程仍能保持告诉增长。
然而，新冠疫情的出现，让我国的第三产业受到了前所未有的冲击。就在全国人民都安分的呆在家中对抗新冠疫情的时候，虚拟资源项目又悄然崛起，给那些想依托互联网创业的伙伴们提供一个选择。虚拟资源产品以低成本甚至零成本获取资源，重复售卖，复购率高，容易成交的优势，快速发展。
网上大部分虚拟资源或知识付费项目，主要是拿着一堆所谓的付费课程去发展代理，亦或是找一些比如小吃教程、偏门类的教程，去玩高价格差。
那么，在互联网这个套路深之又深，一不小心就掉坑的虚拟世界里，该如何选择虚拟资源项目，开始自己的创业之路，我想给大家看长图。
这是我认识的一位朋友，目前正在做的项目，他能提供的服务，是教小白能够如何清晰的去定位，找到适合自己的虚拟产品，以及相关资源的精准引流。个人觉得还不错，毕竟，现在很多打着虚拟资源创业的人，手里有的只是那些所谓的课程，现如今，假如还停留在理论层面，没有实操，没有深度的刨析自己运营的项目，是不可能提供经验给你参考的。以前总是提倡，我们要当半瓶醋，什么都要去接触一下，让自己可以在朋友、家人面前侃侃而谈，然而现在这样的模式，对于想真正创业的人来说，已经不吃香，想在一个行业取得成就，就必须深钻，明白底层逻辑，才可能在这个行业有所建树。
玩资源的人都是什么人
你好！做人力资源大多都是女性，但是高层绝大多数是男性。这主要是：一是女性表达能力强，相对于男性来说，在语言方面具有天赋；女性天生丽质，向来温柔，便于做些沟通交流方面的工作；更主要的是人事不像技术或营销，压力相对比较小，是个越老越吃香的行业，比较适合有工作有家庭的女性。中高层相对应酬较多，女性一般不太适合。
下面是人力资源管理师考试的适合对象，你看下，即可管中窥豹，略见一斑啊。
1、各相关单位行政主管、行政经理等；
2、各企业办公室文员、办公室主任等；
3、为企业或机构提供人力资源咨询、法务服务人员；
4、法律、社会工作、人力资源管理等专业或相关专业人员；
5、劳务公司、人力资源公司、人才服务公司等单位专业从业人员；
6、政府部门、机关组织、事业单位人事部或人力资源部从业人员；
7、人事专员、人事文员、人事主管、人事经理、人事总监等从事人事工作的相关人员；
8、高校行政管理、工商管理、旅游管理、人力资源管理、社会工作、公共关系、劳动人事与社会保障等相关专业学生；
9、法律、语言学、历史学、城市规划其它专业大中专毕业生，对本行业感兴趣，或有志于从事人力资源工作的其他人士。
资源整合的5个方法
整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。
资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！
再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。利用管理制度，如股份（干股，期股，实股……）操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。
切记，最终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+12
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