财务总监是什么级别

　　大家好，楚明来为大家解释以上问题，可能很多人都不知道财务总监是什么级别是啥？今天我带大家详细说说吧！

　　1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

　　2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

　　4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

　　7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

　　8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

　　10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

　　11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等 *** 部门的关系，维护公司利益。

　　12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。

　　问题二：财务总监 在一个公司里是什么等级？ 财务总监就相骸于公司的财务经理，负责公司的整个财务部门，主管级别，手下有会计，会计助理，出纳等部下，负责决策监督财务部门的工作，对总经理提供财务方面的信息，参与公司的决策！

　　问题三：财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？ 您好，关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，顶谁高谁低并不是绝对的，不知道您明不明白我的意思，谢谢！

　　问题四：财务总监之下的级别是什么？ 财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

　　问题五：财务总监的职位高还是财务经理的职位高？ 肯定是财务总监的职位高啊,财务总监相当于公司的副总,财务经理只是一个公司的经理,财务总监看你在什么公司任职了,60w肯定是可以的,比60万多的也不是没有啊

　　问题六：财务总监是什么样的职位？ 可以啊，一般都可以啊

　　问题七：副总经理和财务总监哪个职位高？说的具体点 你好胆我来谈谈对这个问题的理解。一般说来，在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。谢谢你的问题。

　　问题八：CFO、总会计师、财务总监三者之间的区别 在我国企业的高级财务管理职位中， CFO 处首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者并不等同，在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO 源自美国等一些西方国家的企业，在公司治理中扮演着重要角色，其职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此， CFO 应该是企业战略的管理者。对我国来说，较早采用“ CFO ”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，但目前越来越多的国内公司采用“ CFO ”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于 CFO 。“财务总监”有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。 目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么设置了也不进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。

　　问题九：DCFO是什么职位？和CFO是什么关系? Deputy Chief Financial Officer（DCFO）财务总监助理，就是CFO的助理。

　　问题十：cfo是什么职位 你好，CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。

　　财务总监年薪一般多少财务经理工资在北上广深以及准一线城市平均薪资在10000-20000之间。除此之外，财务经理工资跟经验等也有关系。

　　财务经理主要负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告等。

　　在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

　　财务总监在公司排老几要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。

　　拓展资料：

　　首席财务官——CFO（ChiefFinanceOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

　　CFO的企业使命：

　　财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

　　参考资料：百度百科-首席财务官

　　财务总监与财务经理的区别一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：

　　1. 制定本企业会计制度

　　2. 组织领导财会部门工作

　　3. 充当高层领导的财务 管理助手

　　4. 加强日常财务管理和成本控制

　　5. 保证按时纳税及应交利润

　　6. 负责定期财产清查

　　7. 搞好财务部门人力资源管理

　　二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：

　　1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

　　2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

　　3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

　　三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：

　　1、全面负责财务部的日常管理工作；

　　2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

　　3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

　　4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

　　5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

　　6、负责资金、资产的管理工作；

　　7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

　　8、管理与银行及其他机构的关系；

　　9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

　　10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　扩展资料：

　　一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监财务经理财务主管财务人员

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