大家好，楚明来为大家解释以上问题，可能很多人都不知道示范效应情况是啥？今天我带大家详细说说吧！
先给大家讲一个有意思的实验，说科学家把四只猴子关到笼子里，放一根香蕉进去。哪只猴子伸手拿香蕉，科学家就电击另外三只。很快，没有猴子敢去拿香蕉了，因为谁去拿都会被另外三只痛扁。然后，科学家换一只新猴子进来，新猴子不懂规矩，上来就拿香蕉，结果被其他猴子胖揍一顿。几次替换，笼子里全是新猴子了，他们没有一只被电击过，但仍然遵守“拿香蕉挨揍”的规则。这就是示范效应的威力。
在现实生活中想想我们也遇到过这样的情况，在读书的时候上课讲话被罚站，上班迟到被扣钱这些都可以说是反面的教材的示范吧。因为有了反面的示范上课我们老老实实上班也不敢迟到
如果谁犯了我们也觉得应该会怎么样。
效应指标是什么意思
处理因素(受试因素) 通常指由外界施加于受试对象的因素
效应是处理因素作用于受试对象的反应和结果，它通过观察指标（统计学常将指标称为变量）来体现。
示范效应和棘轮效应
棘轮效应和示范效应在含义上只有一个区别：
1、棘轮效应
棘轮效应（Ratcheting effect），是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。这种习惯效应，使消费取决于相对收入，即相对于自己过去的高峰收入。
2、示范效应
消费者在认识和处理自己的收入、消费及其相互关系时，会不自觉地和其他消费者比较，以认定自己的所属，这时候其他消费者对这个消费者的影响，就被称为示范效应。
扩展资料：
“棘轮效应”的产生必要条件
1、项目经理和开发人员的合作具有长期性。
在临时性的小型软件项目组中，由于开发周期很短，工作量小，开发人员的努力程度或水平差异没有明显的区别，项目经理也没有开发人员过去的业绩作为参考来评价其现在的业绩。或者在大型软件项目中，由于不同的技术支持需要，项目组常常从不同部门借调人员加入(完成工作后借调人员回原部门)。
2、项目经理和开发人员之间存在着信息不对称。
“棘轮效应”发生的关键在于项目经理对如何看待开发人员的业绩，缺乏一个客观的评价标准。造成这种现象的原因关键又在于双方之间的信息不对称。
3、开发人员是“理性人”。
所谓“理性人”，是指能充分理解自身利益所在，并能采取正确对策去最大化谋取自身利益的人。如果“理性人”的假设不成立，软件开发人员即使知道努力工作的后果是项目经理提高其业绩评价标准，他仍然会继续努力工作。此时，不存在“棘轮效应”。
参考资料来源：百度百科-棘轮效应
参考资料来源：百度百科-示范效应
点式效应与示范效应
以上是示范效应情况全部回答了，希望能够帮助到大家
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