团队管理的基本方法

团队管理的基本方法团队管理的基本方法。在职场上,团队的力量是非常大的,好的团队才能发挥出每个人应有的实力,很多刚成为管理者的人不知道如何才能管理好团队。接下来就由小编带大家一起详细了解下团队管理的基本方法。团队管理的基本方法11、知己

  团队管理的基本方法

  团队管理的基本方法。在职场上,团队的力量是非常大的,好的团队才能发挥出每个人应有的实力,很多刚成为管理者的人不知道如何才能管理好团队。接下来就由小编带大家一起详细了解下团队管理的基本方法。

  团队管理的基本方法1  1、知己

  知己就是要完善自己,做好自己,让自己变得专业,让自己对团队业务方方面面都了如指掌、滚瓜烂熟。

  2、识人

  识人就是要分清团队中人员的性格和类别。冲锋型的人非常喜欢分享,服务型的人非常喜欢为别人提供帮助。

  3、用人

  真正的用人,就是要给他正确的定位,鼓励他在正确的位置上发挥出他的专长、技巧和能力。

  4、育人

  育人说到底就是培训,培训是团队管理的灵魂。没有培训团队就缺乏战斗力,没有育人团队就缺乏持久力。

  5、留人

  团队中新人加入,一定要做好留人。最好是提前打好预防针,不要听从失败者的片面论述,不要同时脚踏几只船,要有必胜的信念。

  6、赏人

  赏人顾名思义就是赏识别人、奖赏别人。激发个人最基本的能量还是来源于有效的奖赏,做出成绩一定要及时奖励。

  团队管理的基本方法2  团队管理的`五个基本要素

  1、 团结稳定

  一个团队,首先要团结,其次要保证团队的成员相对稳定,才能算是具备一个团队的基本雏形。例:一辆车,要配置合理,结构稳定,才能保证具备基本的安全性,才可以出发上路,驶向终点。

  2、 目标统一

  方向一致、目标一致,形成合力,而不是各走各道、各行其事,才能保证整个团队实现预定的目标。例:要想达到目标,首先要设定目标,思想的统一,才会有行动的统一,如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理的、唯一的路线后,才能快速的驶向目的地。

  3、 方法得当

  有了清晰的目标,就要在执行过程中,选择合适的方法、途径,无论是管理的方法,还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等,都需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选,并对最终目标进行过程分解,设定好阶段性目标节点,一环扣一环的分步实施,既稳健向目标推进,又逐步磨合加速,只要方法得当,就能提高执行效率,快速达到目标。例:一辆车在驶向目标的途中,谁当驾驶员、谁负责调整路线、谁负责食物后勤、谁负责维修保障等分工要明确,阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有计划性,才能保证快速驶向最终的目的地。

  4、 有效保障

  有目标、有方法,还需要有各项流程、制度、手段的保障,才能确保团队在执行过程中,不会偏离预定的目标,并保持流畅的协作与不断提速的推动力,从而保证团队的执行力,快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪管理,还是团队的纪律性、规范性,都需要相应的流程、制度来管控;同时也需要团队领导持续不断的引导团队的内外部沟通,及时有效的上下沟通、平等沟通是贯穿整个执行过程的基本手段;此外,公正、公平、及时、客观、赏罚分明的激励机制,也是团队执行中规范行为、提升效率的基本保障。例:一辆车在驶向目标的过程中,总有面临大小故障及途中障碍的时候,提前做好防范,及时采取措施,不断的审视油箱、检修设备,是避免迷路和抛锚的必须保障。

  5、 总结沉淀

  一个优秀的团队,无论是在目标执行过程中,还是在目标达成之后,都会不断的对前一阶段的具体实施工作内容、执行情况、阶段性成果进行回顾与总结,加强反思与研讨,是修正目标、改善工作、调整方法、优化流程、加强保障的最佳途径;同时,将前阶段团队执行中的优点、成功之处,及时的进行总结、强化、沉淀、固化,可以帮助团队培养出优秀的传统与独特的气质,并逐步形成该团队特有的向心力、凝聚力,从而不断成

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