团队管理的基本方法
团队管理的基本方法。在职场上，团队的力量是非常大的，好的团队才能发挥出每个人应有的实力，很多刚成为管理者的人不知道如何才能管理好团队。接下来就由小编带大家一起详细了解下团队管理的基本方法。
团队管理的基本方法1 1、知己
知己就是要完善自己，做好自己，让自己变得专业，让自己对团队业务方方面面都了如指掌、滚瓜烂熟。
2、识人
识人就是要分清团队中人员的性格和类别。冲锋型的人非常喜欢分享，服务型的人非常喜欢为别人提供帮助。
3、用人
真正的用人，就是要给他正确的定位，鼓励他在正确的位置上发挥出他的专长、技巧和能力。
4、育人
育人说到底就是培训，培训是团队管理的灵魂。没有培训团队就缺乏战斗力，没有育人团队就缺乏持久力。
5、留人
团队中新人加入，一定要做好留人。最好是提前打好预防针，不要听从失败者的片面论述，不要同时脚踏几只船，要有必胜的信念。
6、赏人
赏人顾名思义就是赏识别人、奖赏别人。激发个人最基本的能量还是来源于有效的奖赏，做出成绩一定要及时奖励。
团队管理的基本方法2 团队管理的`五个基本要素
1、 团结稳定
一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具备基本的安全性，才可以出发上路，驶向终点。
2、 目标统一
方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保证整个团队实现预定的目标。例：要想达到目标，首先要设定目标，思想的统一，才会有行动的统一，如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理的、唯一的路线后，才能快速的驶向目的地。
3、 方法得当
有了清晰的目标，就要在执行过程中，选择合适的方法、途径，无论是管理的方法，还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等，都需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选，并对最终目标进行过程分解，设定好阶段性目标节点，一环扣一环的分步实施，既稳健向目标推进，又逐步磨合加速，只要方法得当，就能提高执行效率，快速达到目标。例：一辆车在驶向目标的途中，谁当驾驶员、谁负责调整路线、谁负责食物后勤、谁负责维修保障等分工要明确，阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有计划性，才能保证快速驶向最终的目的地。
4、 有效保障
有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推动力，从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪管理，还是团队的纪律性、规范性，都需要相应的流程、制度来管控；同时也需要团队领导持续不断的引导团队的内外部沟通，及时有效的上下沟通、平等沟通是贯穿整个执行过程的基本手段；此外，公正、公平、及时、客观、赏罚分明的激励机制，也是团队执行中规范行为、提升效率的基本保障。例：一辆车在驶向目标的过程中，总有面临大小故障及途中障碍的时候，提前做好防范，及时采取措施，不断的审视油箱、检修设备，是避免迷路和抛锚的必须保障。
5、 总结沉淀
一个优秀的团队，无论是在目标执行过程中，还是在目标达成之后，都会不断的对前一阶段的具体实施工作内容、执行情况、阶段性成果进行回顾与总结，加强反思与研讨，是修正目标、改善工作、调整方法、优化流程、加强保障的最佳途径；同时，将前阶段团队执行中的优点、成功之处，及时的进行总结、强化、沉淀、固化，可以帮助团队培养出优秀的传统与独特的气质，并逐步形成该团队特有的向心力、凝聚力，从而不断成
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