第一次当主管怎么讲话

　　今天楚明来为大家回答第一次当主管怎么讲话，现在让我们一起看看！

　　我们在座的各位都是各项工作的带头人，要把各项工作做好、做到位与我们在座的各位所付出的努力是不可分的。在此我代表公司以及我个人的名义向大家表示感谢！感谢大家一直以来对公司、对我个人工作的大力支持，谢谢各位同仁，各位兄弟朋友。

　　今晚开会的主要目的主要是：统一思想，达成共识，引领员工，克服“松、散、慢”现象。为了克服刚才所说的现象，我们准备开一次员工大会，计划在本月内开，有效，开的成功。

　　自由散漫与别的公司没法比，是我们管理层不管，还是公司没有规章呢？不得不让我们大家深思。大家有没有想过，这样下去对我们个人的成长有什么好处呢？我认为是没有的，只能说是自己害自已，一个人要有所成长，必须有自律意识，自我学习意识，自我磨练意识，自我服从意识，把自己培养成一个有用的人，有作为的人，去能力都是一个人人想要的人才。

　　新任主管简短就职讲话新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：

　　一、是很荣幸来到这个岗位工作。（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。

　　二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。

　　三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）。

　　四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。

　　上任讲话要把握以下几点：

　　一、讲时一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。

　　二、语言的“准确”性，一般是指要恰如其分地表情达意。是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误。

　　三、讲话时要注意分寸，因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

　　如何开会讲话有气势当你上场了，即使你很紧张，你可以倾诉你的内心，通过调侃自己当时的状况以此来给这个演讲环境热热场，迅速把观众带入状态，同时也是在舒缓自己，达到放松的状态，以此使得自己的演讲更好地进行下去，而不是一直处在一个高度紧张地状态，这不仅让自己地演讲失去了灵动性、趣味性，观众也很难完全进入你的节奏，跟着你的思路一起思考。

　　例如：美国有个研究调研显示，人们最恐惧的几件事。死亡排第二，演讲排第一。我还不信，此刻，我第一次走上这个舞台，我终于信了。此刻，观众会心一笑，便达到了舒缓内心的紧张，同时也达成了与观众的互动，这个互动的方式是一种幽默的互动方式，观众更容易去接受。所以，不要压抑在演讲过程中的紧张，当你去表达、倾述出来的时候，往往达到的是一举两得的效果。以最放松的姿态，是最真诚地与观众分享的方式。

　　怎样让员工服从你1、从自己身上检查，找到原因

　　管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。

　　同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会心甘情愿地服从。

　　2、不搞官僚主义，多和员工沟通

　　提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。

　　多听听员工的意见，决策是发扬民主精神，和员工充分进行讨论、科学合理地进行决策，毕竟还是要员工服从来执行决策，所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。

　　3、不服从管理可能是指令传达不清晰，要确保任务让员工清楚明白

　　要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么时候开始、什么程度算是达到标准，执行中是否有出现什么问题，是否员工明白你的期望，是否有和员工达成共识，有没有吸引员工的激励措施，下属是否知道你在支持他们等等。

　　学会反省

　　有些时候你感觉他们在和你作对，没有按照你的要求去做，不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节，没有明确的布置和要求。

　　让员工感受到被领导重视、被尊重、被认可、被信任，才能够更好地调动员工的积极性，让员工更好地服从管理。

　　只有真正解决员工内心的问题，员工才会真正为公司解决问题，永远都是相互的，所以说作为公司应该认真考虑员工。

　　新手如何做好主管主管就像上有老下有小的中年，上有高管，下有员工，想要做好很难，想要做的不累更难，我仅给出我个人的一点建议，供参考：

　　第一，明确目标。 作为一个主管，要带领团队前进，前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向，分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务，达到一个什么指标，有一个什么样的定位。这样我们才不至于南辕北辙，否则做的再努力，在多业绩，也只能事倍功半，白费力气。

　　第二，管理预期。 要对上级进行预期管理，当明确上级的目标之后，自己要对自己和团队有一个充分的认识，我们能不能完成目标，是可以完成80%还是可以完成120%。团队的能力和目标之间的差距一定要心理有数。如果能力大于目标，那就比较轻松，做到110%，超额完成而不太费力。如果能力低于目标，要适当的跟领导摆事实，讲一些难处，表示我们尽力。这样能完成最好，完不成，领导也有了预期，不至于太失望。

　　第三，利用领导。 作为主管，你的资源不只是你的员工，还有领导，有些时候项目推进遇到困难也可以求助于领导。领导的能力，格局，资源都要更好，可以让你更轻松一些。也可以适当的狐假虎威或者唱双簧，借助领导来帮助团队管理。

　　第一，目标明确，合理分工 。在明确了高管对部门的目标要求之后，要让团队每个人知道团队的目标。同时根据每个人的能力特点适当的将部门工作目标分解分工，让每个人都明确自己的目标和工作。目标和分工是员工做好工作的前提。

　　第二，培养和放权。 如果团队刚刚组建，或者有新人，那需要对团队进行培养。先期的工作和员工一起做，然后让员工放手做，你来把关和指导，让员工在工作之中不断的成长。等到员工有了一定的能力之后，抓大放小，把握关键事件和关键节点，然后细节工作完全交给员工来做。你是主管，可能很多工作你比员工做的更好，但如果都是亲力亲为你只能成为一个技术骨干，然后把自己累死。培养员工，懂得放权，让员工成为你的杠杆，你的主管工作才会越来越轻松。

　　第三，团队建设。 管理好一个团队，高效的做好工作，团队的关系和氛围也是很重要的。工作需要张弛有度，适当的搞搞团队建设，给点福利，让大家放松精神增加交流。团队的氛围和谐了，工作当然会更顺利，更有效。

　　不管是主管的工作还是任何工作，能做到自律的人才是最轻松的。

　　你需要做好工作规划，把工作目标，工作进度，工作分工，各项都捋顺而且规范，养成良好的工作习惯，会让你的工作更轻松，否则一时的拖延和懒惰，会让自己更累。比如每天花10分钟，总结整理一下当天的工作，安排一下明天的工作。这种良好的习惯坚持下来，你的工作就不会太纷繁复杂，你也不会感觉太累。

　　总的来说，主管上面有人管，下面有人烦，中间还有自己的工作，想要做好还不累很难。但是对领导，对员工，对自己。都用心的分析和利用，初期还是会很累，等一切习惯成自然，你就会越来越轻松了。

　　主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。

　　每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。著名管理学家彼得•杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通。”原通用电器董事长兼CEO杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要。”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”

　　作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责。因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)……

　　企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见。正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持。学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。

　　为山九仞，功亏一篑。作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。

　　俗话说得好：“一回生，二回熟，三回四回当师傅。”我认为主管做到上述方法，就会胸有成竹，就会得心应手，就会左右逢源，就会轻车熟路，就会让自己不太累，集中精力更好地工作。

　　你好，我是职道说，一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。

　　如何做好一个主管，做好一个管理者，可能是无数企业家和职场人的终极难题，由于每个人不同的性格，不同的工作情况，可能有各不相同的答案。

　　我想从自身的学习和实践里出发，努力找到一些共性之处，给你作为参考。

　　主管承担的管理职责其实是两个部分：

　　管理学之父彼得·德鲁克指出：

　　这就是在强调管理者的自我管理了，作为主管，在自我管理中应做到：

　　1.关注核心目标

　　管理者是一个部门的掌舵人，把握着工作的方向，所以切忌陷入具体的工作，而忽视对核心目标的关注。

　　在日常工作里，我们会遇到很多指标的考核，也就是我们在工作中的一个个小目标，而对于部门及管理者而言，这些小目标都是为最终的核心目标服务的。

　　以大家非常熟悉的新媒体行业为例，很多公司会为每天发布的图文篇数制订目标，而这一目标指向的则是提升粉丝活跃度这一核心目标。

　　而在具体的工作中，很多新媒体我会为了完成数量的目标而产出大量低质量的图文，反而伤害了粉丝的活跃度。

　　如果管理者只顾盯着更容易看到的小目标，那么距离终极目标的完成，就要越走越远了。

　　2.善用时间，要事第一

　　管理者总是要面对繁重的处理事项，想要不那么辛苦又有效的完成工作，就需要善用时间，优先处理重要事宜。

　　有限的时间不可能完成无限的工作，这也是很多管理者疲于奔命，大呼辛苦的原因。但事实上，根据“二八”法则，你的工作中可能只有20%的内容是真正重要的。

　　管理者要做的就是找出这20%的内容，高效优质的完成。

　　在这里，我推荐大家利用好紧急重要四象限，划分工作事宜

　　对于第一象限，重要且紧急的事情，要马上去做；

　　对于第二象限，重要但不紧急的事情，要计划性的做；

　　对于第三象限，不重要但紧急的事情，要授权给别人去做；

　　对于第四象限，不重要也不紧急的事情，要减少去做。

　　3.并行处理工作

　　有一个经典的例子，说的是在家务过程中，如何高效地完成烧水与扫地，答案当然是先把水烧上，再去扫地，扫完地，水也开了。

　　在实际工作中，有些事情像烧水，需要一定的流程或是时间的积累，而有些工作则像扫地，可以顺利快速的推进。

　　我们在工作中就要分辨出二者的区别，做好统筹，并行处理，以避免工作中出现大量无效的时间消耗。

　　管理他人又分为两个部分

　　1.对下管理

　　对下管理要用人所长，避人所短，量才而用。

　　对于用着不同天分的下属，要采用因人而异的沟通方式，安排符合其长处的职责。

　　曾有一位品牌部门的管理者向我抱怨，自己的部门工作效率低，离职率高。我在观察后就发现，部门里很多擅长文字创意的员工，被要求承担了过多美术创意方面的工作，结果自然不言而喻。

　　所以，知人善用是对管理者的基本要求。

　　2.对上管理

　　职场中的对上管理是个大难题，在这里我们说一说对上管理的关键点。

　　所谓对上管理，其实就是主动推动和协助你的上司，为此，你需要做好向上的反馈工作。

　　及时，高效，有技巧的汇报是对上管理的关键。

　　及时

　　固定时间，以及工作的重要时间节点，都应该及时向上级领导汇报。

　　我们反向思考，上级管理者也是需要对工作方向和核心目标进行把控的，如果不能及时获得反馈，且不说领导会感到不满，对于工作的开展也是不利的。

　　高效

　　你的上级管理者往往比你更要忙碌，所以在汇报中要避免啰嗦、避免堆砌。

　　日常的事项不用详细汇报，那是你的本职工作，领导很熟悉；工作中的过程，除非领导询问，不用详细展开，那不是领导关注的重点；主观性的结果总结不要汇报，领导要看的是客观数据。

　　清晰明确，重点分明，用数据说话，才能实现汇报的高效。

　　技巧

　　所谓技巧，一是 硬件 。

　　即善于使用excel、PPT等工具，给领导呈现一个清楚美观的视觉效果；

　　二是 软件 。

　　工作中的成果与失利，要汇报从中收获或总结出的经验教训；

　　工作中遇到的问题阻碍，不要直接丢给老板，而要附上自己设想的解决方案。

　　汇报的态度，则要做到不卑不亢，有理有节。

　　以上的回答，希望能对你有所帮助。

　　我的一点经验和体会：

　　1、目标管理。最少按照季度为区间和团队成员一起制定OKR，然后拆解到月份，按周执行和回顾（周会）。这样成员就知道整个团队的目标是什么，以及完成的时间节点。

　　2、下放权利，指定项目负责人（成员），让项目责任人负责项目的跟进和执行，当然也需要设置一些检查点，比如早会或者晚会，以便及时了解该责任人所负责项目的进度，以及他遇到的困难，需要你解决的时候要及时跟进帮忙扫清障碍。这样既可锻炼成员的能力，也让他们有向上的动力。

　　3、多提供成员一起沟通，以及和其他项目干系人的沟通的机会和环境，培养合作和易沟通的氛围。

　　4、多提供内部和外部的分享，让成员有机会一起学习和分享。

　　5、就事论事，奖罚分明，公开透明。

　　1、培养能干活，听话的下属。

　　年轻人要鼓励和舍得让他们去做事，能帮他们承担失败的风险。

　　慢慢培养。

　　2、团结好下属之间的关系。

　　让员工之间多沟通交流，形成良好的合作关系。

　　3、杜绝老油条，老资格的人。

　　凡是有能力但不干活，一天到晚过场多的人，坚决不要。

　　因为会影响整个队伍的战斗力。

　　4、建立好团队纪律和考核制度。

　　纪律很重要，也要有考核制度，否则没有动力。

　　5、鼓励竞争。

　　就像一个球队一样，上场人数比较有限，所以每个人与其他人配合的同时，也需要提高自身水平来应对内部竞争。

　　6、定期组织培训和团建。

　　7、多关心员工的生活。

　　任何人都不是只有工作，生活中还有很多事情。

　　所以要多关心帮助照顾。让他们有更多精力投入到工作中。

　　8、主管要有担当和懂得让步。

　　不能啥事都让别人去干，要抓住重点。

　　同时也不能啥都自己说了算，不听劝告。

　　首先你必须具备你所在行业的相关知识与技能，然后具备管理才能。学会放权和布置任务，完成期限，跟进与检查，考核与奖惩制度，自己也要按步执行就可以了。

　　今天就楚明就分享到这里吧！