网友好，楚明来为大家解决执行力的重要性和意义问题，今日让我们一起看看吧！
执行力的重要性：
1、执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。
2、执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。
3、执行力还能决定一个企业的发展，企业的生存和发展，离不开每个执行力强的个人，如果只是高层制定完善的制度，落实不到实处，都是一纸空谈。
执行力的意义：
1.提高企业人员素质，做正确的事情：提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。
2、发展企业执行力文化，强化执行力建设：发展企业生产文化的同时，要加强执行力文化建设，当今的社会是合作的社会，执行力也不可能一个人来完成，只有执行力文化得到发展，才能更好地使团队联系在一起， 提高整个企业的执行力水平。
3、加强执行力制度建设，保障执行力的顺利进行：制度建设是提高企业执行力的发动机，是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设和发展，首先必须建立其自己的一套完善规范的制度，尽可能地减少随意行为。
执行力要素
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。
能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
以上内容来源：百度百科-执行力
执行力十大金句
执行力十大金句有哪些，具体如下：
1、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
2、这句话送给你：我有梦，有远方，我会为了它们奔跑，奋斗，直到成为连我自己都佩服的人。思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
3、真正具有责任感的人，会自己消除分内分外的界限!主动承担分外的责任，是负责的延伸和升华!管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。
5、无论做什么事，重在坚持，别惧怕失败。都说失败是成功他妈。你追求她娃，当然要笑对他妈。
6、当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，如果你肯放手，你就有机会选择更多。
7、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
8、如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。
9、相信你的公司，相信你的产品，相信你自己，否则你的销售不会成功。
10、如果生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，反抗总比流泪强。
员工执行力的三要素
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
扩展资料：
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
参考资料：百度百科-执行力
执行力的三个核心
1、有效决策的定义
员工执行能力取决于两个方面。一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的。
2、服从是根本
对于部队来说，服从具有两个层面：从士兵来讲，服从是不讲条件的，没有任何借口，千方百计的接受并执行的;从部队来讲，要让士兵服从，你的“命令”必须是可以操作的。服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。
3、管理是动力
有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。
执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。
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