今天,楚明给大家整理一些防止窜货内容,让我们花点时间看看吧!
窜货的预防策略
当下市场环境,竞争非常激烈,尤其是经销商们,当面对竞品窜货的问题该如何解决?
企业如何防止窜货的十种方法!
防窜货(anti-channel conflict) 窜货是指未经厂家允许,经销商私自将货物转移至非属销售区销售,即厂家发往A地的货出现在B地销售的现象。
一般对防窜货管理主要有以下三种防窜货监控手段:
1、企业稽查人员查询商品时,直接发现窜货;
2、通过消费者或者经销商查询产品真伪时,间接发现窜货;
3、一旦发现窜货,能确认窜货货源,为企业销售管理提供辅助依据。
温馨提示:以上内容仅供参考。
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如何防止串货?
窜货产生的根本,在于价格差异
以往采取的处罚产品编号等等方式,可以说只不过是治标之举
只要这种价格差异存在,窜货就必然发生
窜货对生产商而言,其实最大的问题,就是它对区域价格体系的冲击,以及对下游代理经销体系的破坏
你可以想很多的方法来规避窜货
但是我认为,问题的关键还在于两个方面
其一:自身价格体系的完善,通过价格的调整,以及区域价格差异以非"价格"的方式体现,可以有效的降低区域价格差异,减少窜货
其二:代理经销网络收益的回报方式.单纯的以销量(或者额)来核算返点,就可能导致代理经销商牺牲产品销售利润,增加销量来换取返点,因此,这种单一的返点方式,必然被市场逐步淘汰
40.简述如何防止窜货的发生?
简述如何防止窜货的发生。
要想防止窜货的发生,那么首先仓库保管员一定要认真负责,同时在货物分配时,一定要把相同的货物放在一起,不同的货物分别放置,这样就能够防止串货的事情发生。
如何有效防止窜货
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价格差的存在
这是窜货的最主要、最直接的原因,有的企业为了扩大市场占有率,提高销量,根据市场竞争程度、对手价格水平和销售半径等情况,对不同地区、不同经销商,制定出高低不同的价格,有了价格差,就形成了利润空间,有利可图就会出现从低价区向高价区,从低价户向高价户流动,形成窜货行为。
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运输成本的差异
有的经销商使用自备车提货或找回头车提货,这比雇用其它车专门提货要省下不少运输费用,虽出厂价是相同的,但运费降低,销售价格自然占有优势,经销商为了当期销售的上升,就会以更低的价格向高价区冲货或倾销。
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业务员参与倒卖
许多企业都把销售任务量化到个人,并把销量当成考核业务员工作绩效和收入的主要标准,而且销量任务过大,这就使部分业务员为了完成销售任务,参与倒货,要么与经销商合伙,要么借经销商之名提货后,私自倒出。
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产品供求矛盾激化造成窜货
无论是产品供过于求还是供不应求,都容易发生窜货行为。产品供过于求时,有的经销商为了加快资金周转,追求最后的利润,会不惜损失当期利益,低价将积压的产品倒向其它市场或经销商;产品供不应求时,市场价格必然发生较大波动,某些缺货严重地区市场价格会有更大幅度的上升,价格差会迅速增大,如企业来不及调整价格政策,必然引起某些低价户把货倒向高价区,以谋取更高的利润。
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年终销量返利的诱惑
许多企业为了刺激经销商能多卖,都制定了数目可观的年终销量返利,根据经销商全年销量的大小,年终结算,而且,随着销量的增长,返利几何递增。经销商为了获取高额年终返利,一味追求销量,低于进价向其它市场倾销,造成倒货现象。
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信用赊销
企业为了多销,常会凭信用允许经销商打白条赊销,而某些经销商尤其是新户,见利忘义,为了眼前利益不顾企业利益,背着企业低价销售,如果被查出,处罚如严,就借口欠款赖账,这种现象虽属个别,却危害极大。
怎么预防商品窜货?
1,制定规章制度,和经销商签订协议,如果一旦发现有窜货,跨区域销售的,直接开除经销商,并执行重罚,这样经销商就会安分做自己生意。
2,建立一个完善的销售体系,比如售前咨询一定要让对方说明所在地,并给出一个所在地的销售联系方式,通过销售来介绍指定区域代理。
3,在产品包装或者编码等方面进行标注处理,各个省份或者区域的编码是不同的,通过这编码可以防止一些窜货的情况。
4,在售前,销售,仓库要进行相互协调,确保咨询的商家地址无误,目的地的收货地址也是有依可查的,这样才能确保货品是否销售往合理区域。
以上是防止窜货全部回答了,希望能够帮助到大家
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