互联网寒冬

　　今天楚明来为大家回答互联网寒冬，现在让我们一起看看！

　　互联网公司纷纷裁员，大家都在说互联网行业进入了寒冬期，你怎么看待这个说法？

首先，问大家一个问题，在未来的时间，大家用手机上网的时间会变少吗？

　　对于传统的医疗、金融、零售等行业，互联网和数字化是越来越脱节，还是越来越普遍呢？我们如今的生活还有改进的空间吗？人们所有的需求都已经被满足了吗？其实答案很明确。只要还有人在用手机，各行各业都普遍通过互联网的手段解决问题，创造价值，仍然有很多的需求尚未被满足。

　　机会就仍然会有，互联网就仍然还有机会。互联网行业仍然需要大量的优秀人才。我们必须要承认的是，互联网不比十年前。准确来说，「红利」这个词在不同时期的意义已经发生了变化。如果是以前在黄金时代，互联网是10倍增长，后来在白银时代是3倍增长，而到了黑铁时代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增长。但是这1.1倍，1.01倍的增长意味着什么呢？意味着已经比很多行业要好很多了。只要还在增长，其实就已经跑赢了很多行业。

　　就像汽车，两三年前，今天的很多造车新势力其实压力都很大，甚至在破产的边缘，但是市场的整体形势在那里，消费者的需求也在那里，所以到现在变成了风口。从疫情爆发开始，互联网在各个行业的泛化大大加速了。很多新机会就在这个变化过程中产生。所以如果从整体上来说，如果一个人能够把握住机会，在各个行业里寻找和互联网结合的那1.1倍、1.01倍的红利，仍然能够实现自己的增长。

　　互联网越是在变化，就越有机会UI/UX 设计师、运营等岗位的同学，也是同理。归根结底，你是把自己看成什么方面的人才？如果你把自己局限住，认为自己就只能做 App，那你的空间只能在这里。但是你想想，你在做互联网工作时掌握的那些底层能力和核心能力，在各个产业里，是不是都能够帮到你？如果你今天就在互联网大厂工作，不要让自己现有的岗位局限住自己。应该让自己多了解各个产业的变化，随时调整自己的方向。

　　我们改变不了大环境，但是我们能够让自己在各种环境下都能够更安全，无论机会多少，能够抓住一点。如果你现在还没有做互联网的岗位，应该有意识让自己掌握互联网的核心能力和底层能力，如果刚好哪个产业里有新的机会，你就可以快速抓住。有时候变化是好事，越是变，对于新人越有机会。我们还是以开头说的建筑行业为例，知群有个同学，做了六年建筑，然后转做了产品经理，再然后做的是建筑信息化的工作。并不是说建筑就没有机会，在变革当中，凡是能够提升行业效率的地方，一样会有机会。而如果你做的岗位，二十年前是什么样，现在还在这么做，那就要小心了。你可能就会成为行业变化时的「成本」。足够专业，能给你更多勇气前两年有一段时间，职场也处于寒冬期，很多公司都在裁员，但是有个朋友说，他没感觉工作机会不好找，出去面试，基本都能拿到 Offer。

　　为什么呢？其实是因为他本身在专业能力方面就在行业里的前10%。这样的人无论什么环境下找工作都不难。行业里的前10%其实没那么难，因为大多数人的竞争力其实不够。大家想想自己周围的很多人、很多公司的情况，大多数人并没有受过系统和专业的训练。该学习就学习，该提升就提升，关键是自己对自己的发展负责，向内找解决办法，而不是向外找原因。把自己能做的做好，也许别人的危机，就是你的机会。就像汽车行业，反而变成了很多互联网岗位的人才的一大机会。类似的，现在碳中和等领域也很火，而这些领域里，一样有信息化的机会。现在元宇宙还只是很多人炒作的概念，但是再过两年，元宇宙开始健康发展，一样也会有新的机会。

　　我们所面对的机会，绝对不仅仅是那些数得上名字的大厂。互联网的工作最好的一点，就是在各个行业之间更容易跨越，从做互联网产品到做智能汽车里的产品，说做也就做了，没有很大的障碍。希望大家在各种风浪之中，保持理性，把自己的那把剑磨好。当你变的越来越强，你就不会再焦虑，专业是一种力量，能够给你足够的底气。

　　如何看待近段时间的互联网大批量裁员？是不是真的互联网寒冬来了？

这几个月陆续可能还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处，大环境就是这样，不止互联网行业在经历寒冬的阶段。

　　从互联网公司的层面来看裁员的动机：1.扩张-紧缩是普遍的模式先来说一说大厂目前所处的阶段。犹记得移动互联网浪潮方兴未艾之时，很多公司会创造一种颠覆行业、改变世界的宏伟愿景。但大厂经历了与竞品公司烧钱抢流量的时代，各家巨头都各守阵地，大家都面临流量的增量放缓问题，这种时候稳住就很好了，已然不再需要“以战养战”了。类比思考这样一个问题：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝该养多少兵？当天下利益格局已定，安稳守土、休养生息的时候，皇帝又该养多少兵？历史告诉我们，一旦天下势头稳定，四海八方的土地都有了主，那接下来皇帝要做的核心事情，左手是准备好世世代代躺平收租，右手就是裁军和削藩镇。对应现在的裁员，也是顺理成章——大厂没有那么多新的业务和新的增长了。很多头部公司的某些项目部门甚至是少量正式员工+一些实习生+大量外包来组成团队完成任务。再来说一说公司内部扩张和紧缩的模式。年初的时候大厂要做计划，为了业务的增长以及核心业务的加强会不断尝试新的方向，所以上半年你会看到他们疯狂招人扩团队。到了下半年的年终盘点，这个时候他们就会看看上一年业务扩张动作的产出如何，如果很多业务效率太低甚至根本没有必要做，那就要开始控制人手，开始紧缩业务了。这样的扩张-紧缩在公司内部也就是客观规律，任何一家企业几乎很难做到极其精确的预测到每一波变化，都是疯狂试探，尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员或者收紧招聘的公司，仍然有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人，人太多了，人效降低了，业务进展也不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，美其名曰发展成本。比如在资本市场上所谓的「风口」，各个资本都会抢着在这里砸人投钱。但是到了一定阶段，哪怕有钱，资本也会慎重，公司也会趋向于保守，接下来就是缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。

　　2.公司的从众行为公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。其实不仅仅是公司，在资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。

　　3.趁机主动裁员对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。4.地主家也没有余粮了有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。

　　互联网寒冬谈不上，只是行业发展阵痛。至于我们之前到现在所看到的政策监管、中概股暴跌、大厂裁员等等信息，宏观来看有经济大环境的原因，毕竟我们处在一个后疫情时代，加上人口与流量增长的停滞和出海的限制，脚步放缓很正常。另一方面，过去的十年互联网确实野蛮生长得太快了，政策监管也是在对今天资本的无序扩张和垄断按下暂停键，另外就是防止虚拟经济挤占实体经济，可以看看最近比较热火还在不断被资本看好的芯片、生物、智能制造等领域，最后这样的监管也算是在保护劳动者的权益，我想加班猝死这样的新闻我们也是不少见了。2011年（十年前），移动互联网行业初露峥嵘，这十年确实是批量造富和野蛮生长的十年，但放在历史的维度上看，也只是一个特殊环境下的异常值罢了。未来十年的互联网行业，才是真正走向冷静、克制和正规的十年。

　　当然了，5G、虚拟现实等技术革命背后一定还有新的造富神话，互联网+领域还会发展得更好，未来资本一定也会更加克制，监管技术和能力也会更加到位。

　　我们今天或许也不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施或者说工具，渗透在各个行业里。也许「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。

　　所以如果真谈论当下互联网的红利空间，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，产生的种种新的机会。从整体上来说，如果一个人能够把握住机会，在各个行业里寻找和互联网结合的那1.1倍、1.01倍的红利，大概率能够实现自己的职业发展的高速增长。比如最近看到知群同学在校友群里发的知名家具厂商产品经理内推机会，而且还有一位在职产品的知群同学说：「我们目前和养殖业合作，农贸产品还有养殖产品都会重新包装或者用互联网的玩法重新呈现给大家。」所以对于大多数普通人来说，现在互联网的职业方向，产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。如果你现在已经在互联网领域工作了，尽量让自己打开思路，横向发展，让自己的能力储备更丰富，不要在一个细分行业、或者岗位上限制自己。行业在变化，你自己也要变化，不断提升自己。如果你还不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，还没有从事各个行业的数字化、

　　互联网寒冬，还建议 2022 应届生加入吗？

无论你已经是某厂的员工，还是准备在互联网行业找工作的年轻人，最近一段时间应该少不了各种负面的信息冲击。

　　资本市场上，很多互联网中概股在过去这半年多时间里跌回“解放前”，在监管与合规的政策收紧下，“新贵”们大都不敢贸然出头上市，甚至很多巨头开始“壁虎断尾”，主动减持自己手里控制的其他公司的股份。劳动力市场最近更是热闹，今年不见了各个大厂年终奖刷屏的热搜，却不断冒出了很多裁员的消息。

　　比如最近在网络上流传出某大厂一个几千人的部门裁员了很多人的消息，甚至这个比例奔着30%去了，不过这个消息并没有被证实，所以这里并没有写出公司名字。这篇文章和你聊聊裁员新闻背后，作为一个普通的打工人，应该了解的后疫情环境下行业发展的现状与趋势以及大厂裁员内情，并说一说跟大家职业发展切实相关的事情。

　　一、大环境下的认与不认首先要说的是，面对整体的大环境，无论什么行业，先说两个字：「要认」。过去我们已经习惯了高速增长，甚至觉得理所当然会一直增长下去，却不知道全球范围内特别是后疫情时代下，与其他国家对比，过去这几年中国的经济增长速度已经非常惊人了。但这些都是有周期的，宏观经济甚至互联网行业都不可能在整体上一直保持高速增长，一定会有波动。「要认」是让自己冷静下来，理智面对这个变化中的世界。但也要有对于自己境况的「不认」。“这是最好的时代，也是最坏的时代”，每个时代的年轻人都会在其特定的背景下遇到特殊的问题，我们左右不了时代的发展，我们能够改变的只有自己。大环境下我们仍然会有自己的机会。“人间一趟，看看太阳”，反正来都来了，在这个大环境、大背景下，不如再仔细看看，找点小趋势、小机会，让自己再折腾一下。就像K12教培领域的从业者，在去年整个行业形势变化的时候，有人就坚决转行了，这其实是最明智的选择。如果你因为别人说寒冬了、环境不好了，自己就焦虑，甚至错过各种机会，最终的后果只能自己买单，而别人仅仅是说说而已，暗地里还在努力。很多人喜欢制造焦虑，因为这样更容易有话题性。这篇文章，是希望把真实情况告诉大家，让大家明白，整个大环境都不容易。单纯的焦虑没有任何意义，毕竟对于大多数普通人，无论从事哪个方向，无论在什么地方，我们总是要工作的。不管什么样的环境，我们都需要自己面对，努力找到我们自己的机会。

　　比如知群有个同学做了六年建筑，然后转行做了产品经理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是说建筑这个行业完全就没机会，在变革当中，凡是能够提升行业效率的地方，一样会有机会。而如果你做的岗位，二十年前是什么样，现在还在这么做，那就要小心了。你可能就会成为行业变化里的「成本」。

　　二、互联网大厂为什么要裁员？ 大厂以战养战的时代过去了，扩张-紧缩是普遍模式。先来说一说大厂目前所处的阶段。犹记得移动互联网浪潮方兴未艾之时，很多公司会创造一种颠覆行业、改变世界的宏伟愿景。但大厂经历了与竞品公司烧钱抢流量的时代，各家巨头都各守阵地，大家都面临流量的增量放缓问题，这种时候稳住就很好了，已然不再需要“以战养战”了。类比思考这样一个问题：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝该养多少兵？当天下利益格局已定，安稳守土、休养生息的时候，皇帝又该养多少兵？历史告诉我们，一旦天下势头稳定，四海八方的土地都有了主，那接下来皇帝要做的核心事情，左手是准备好世世代代躺平收租，右手就是裁军和削藩镇。对应现在的裁员，也是顺理成章——大厂没有那么多新的业务和新的增长了。很多头部公司的某些项目部门甚至是少量正式员工+一些实习生+大量外包来组成团队完成任务。再来说一说公司内部扩张和紧缩的模式。年初的时候大厂要做计划，为了业务的增长以及核心业务的加强会不断尝试新的方向，所以上半年你会看到他们疯狂招人扩团队。到了下半年的年终盘点，这个时候他们就会看看上一年业务扩张动作的产出如何，如果很多业务效率太低甚至根本没有必要做，那就要开始控制人手，开始紧缩业务了。这样的扩张-紧缩在公司内部也就是客观规律，任何一家企业几乎很难做到极其精确的预测到每一波变化，都是疯狂试探，尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员或者收紧招聘的公司，仍然有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人，人太多了，人效降低了，业务进展也不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，美其名曰发展成本。比如在资本市场上所谓的「风口」，各个资本都会抢着在这里砸人投钱。但是到了一定阶段，哪怕有钱，资本也会慎重，公司也会趋向于保守，接下来就是缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。

　　三、互联网还会有行业红利吗？纵观宏观趋势，信息化、数字化依旧是未来产业的发展方向。如果你把择业选择放在整个社会进一步数字化、信息化的高速公路上来看，那整个电子信息技术产业，包括狭义的互联网行业就仍然是充满机会和意义的。再观察一下身边，只要以后还有很多人用手机、用各种智能设备（例如智能汽车等），在各个行业里都用互联网的一些工具和手段解决问题，这个世界仍然不那么完美，就仍然有机会。如果说十年前是在黄金时代，互联网是10倍增长，后来在白银时代是3倍增长，而到了黑铁时代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增长。但是这1.1倍，1.01倍的增长意味着什么呢？意味着已经比很多行业要好很多了。 只要还在增长，其实就已经跑赢了很多行业。很多行业现在根本没有增长，甚至还在萎缩，或者说即使是增长的那一部分，也是处于和数字化、信息化、互联网化结合的领域和阶段。这也就是过去常说的「互联网+」，互联网行业发展到现在已经大大超出了这个范畴。我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施和一种提高效率的工具或者说思维模式和方法，渗透在各行各业。「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。所以如果真谈论互联网的红利，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，萌生出的种种新机会。从疫情爆发开始，互联网肉眼可见地加速在各个行业的泛化，很多新机会就在这个变化过程中产生。从整体上来说，如果一个人能够把握住机会，在各个行业里寻找和互联网结合的那1.1倍、1.01倍的红利，大概率能够实现自己的职业发展的高速增长。比如最近看到知群同学在校友群里发的知名家具厂商产品经理内推机会，而且还有一位在职产品的知群同学说：「我们目前和养殖业合作，农贸产品还有养殖产品都会重新包装或者用互联网的玩法重新呈现给大家。」未来，大家会在各个行业里看到优秀的产品经理，他们会推动产品创新和商业化，帮助各个行业做得更好。这也是产品经理、UI/UX 设计师、运营等互联网职业的优势，扩展性强，未来的路更宽，可迁移能力比较多。想往这些方向发展或者已经在岗位上的同学，可以通过项目实践锻炼自己的能力，通过知群积累经验。当你通过这些实战项目掌握了专业的知识体系后，你会发现这些专业技能可以触类旁通，在各个领域和行业都用得到。渴望详细了解这些岗位背后的专业知识与能力体系以及实战项目的同学可以点击下面的专栏文章加入知群免费的训练营，我会在每周三的开营直播中与大家见面。在训练营里你会发现很多和你一样寻求职业提升以及各行各业转行的同学在这里和你一起学习和成长！

　　四、不要低估自己的适应能力我见过一些朋友，总是前怕狼后怕虎，在转换方向上纠结、犹豫、徘徊。例如有人以前是做景观设计的，一方面觉得自己当前的工作发展空间比较小，另一方面又觉得自己往互联网的岗位上转没有优势，时间一拖再拖，很多机会都在自己犹豫时候错过了。其实，很多想要转换方向的人，最好先告诉自己，没有退路，不在这个方向转，也要往另一个方向转。一旦你发现自己有转行的想法，就得抓紧去尝试，尽一切可能让自己多了解信息，做出有利于自己的决策。有人在前几年的时候，就听说互联网又又又寒冬了，于是继续做一个自己并不适合或者并不感兴趣的行业，但是到了现在，又继续在纠结，因为原有的方向其实不仅仅是寒冬，而是是西伯利亚的冬天。如果前两年就能果断让自己转换方向成功，现在可能已经找到了某个垂直行业里面数字化、信息化、互联网化机会。有时候换个角度，本来我们的选择也不多，既然各个行业都在和互联网结合还有一些机会，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的负担吗？船小好掉头，一家企业可能挺难掉头的，但是对于我们每个人来说，完全应该具备适应各个领域的能力。我们所面对的机会，也绝对不仅仅是那些数得上名字的大厂。互联网的工作最好的一点，就是在各个行业之间更容易跨越，从做互联网产品到做智能汽车里的产品，说做也就做了，没有很大的障碍。 人们总是会低估自己的适应能力。建议读到这篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感兴趣的领域，无论哪个方面，你会发现一开始担心的最后都不是问题。越是主动适应，等到各种变化来临的时候，自己的风险越小。越是怕这怕那，不敢变化，等到哪一天被动变化的时候，受到的冲击更大。希望大家在各种风浪之中，保持理性，把自己的那把剑磨好。当你变得越来越强，你就不会再焦虑，专业是一种力量，能够给你足够的底气。

　　互联网大厂裁员潮愈演愈烈，互联网行业真的进入寒冬了吗？

我个人认为这并不是互联网行业进入寒冬的意思，应该说是互联网行业在国家的监督下，开始进入标准化的发展道路上，而不像之前那样，到处野蛮生长。国家加强对互联网行业的监管，那就意味着不能野蛮生长了，换句话来说， 原本用量取胜的方式要改变了，那么肯定就要裁掉大多数人，因为战略方向改变了。

　　其实判断是不是互联网寒冬，并不是看互联网公司裁员来判断的，而是要看互联网公司的利润是否有下滑，整个互联网行业的GDP有没有下滑，如果没有，那就不能说明是互联网寒冬。这次的互联网公司大裁员，其实要是关注政策的人，都知道，是因为在当下疫情四起和我国经济发展到了关键时候的情况下。互联网行业是我国的经济发动机，国家为了能确保互联网起到发动机的作用，就开始加强针对于互联网行业的监管了，以为钻漏洞的竞争方式都将被抛弃，所以许多互联网公司要裁员。

　　其实仔细观察，这次裁员的互联网公司都是大公司，而且裁员基本都是裁掉一些常年亏损的部门。真正的互联网寒冬应该是从上到下，能裁的都裁掉。这次各大互联网公司裁员更加像是公司内部的框架调整。当然，其实这些被大公司裁掉的员工，都拿到了n+1赔偿，而且因为有在大厂工作的经验，未来找工作肯定不难的，因为我国现在中小互联网企业还是很缺人的。所以没必要看到裁员就以为是寒冬，这样的看法太片面了。

　　以上是互联网寒冬全部回答了，希望能够帮助到大家