今天我们就一起了解下何享健个人资料简介，看看有没有你不知道的知识？一起涨知识啊~
对于豪门富翁之类的遗产继承，大多数给普通人的感觉都是腥风血雨，为了争夺第一遗产继承权，明争暗斗。
即使到了现在，也依然不缺为了利益而费尽心思，争个你死我活的事情发生。
但是就有这么一个富豪家族，在中国富豪榜排名中位居前列的何氏家族却与众不同，拥有三个子女却没有任何的家产纠纷。子女纷纷表示不想继承家产，希望可以独立自主。
何氏家族在2023年的世界富豪榜中就已经排行第79位，身价高达283亿美元，折合人民币1900多亿，拥有高额总资产，有名的美的集团便是他名下的。
美的集团的老板何享健拼搏一生，到达了许多人都没有到达的位置，晚年不用担心子女为了财产产生矛盾，家庭和睦。
同时却也没有子女愿意接管他创下的基业，一生创下的基业只能交由外人管理，究竟是幸运还是不幸？
三个子女事业有成，均有自己的理想和目标。 何享健一生拥有一子二女，都培养得很好、很优秀，但也因为过于优秀，纷纷拥有了自己的事业和理想，无心继承家族财产。
何享健唯一的儿子，何剑锋无心管理家族企业，这也许和他早年对儿子培养的方式有关。
何享健对儿子的教育和其他白手起家的商人不同，他对儿子是选择“企业外”培养，没有让儿子和其他“创二代”一样，从公司底层做起，了解家族企业。
这也许就是何享健的儿子何剑锋对家族企业没有兴趣的原因之一，当然也是因为他自己就拥有一家公司，很难再抽出精力管理里另一个公司。
何剑锋在1994年，便开始了自己的创业之路，他在顺德创办现代实业公司，做小家电OEM(“贴牌生产”)。
随后，又在200年创办“盈峰集团”，并且他还是浙江上风实业股份有限公司的实际控股人。而自己的事业做得风生水起，有声有色地发展着，不想放弃自己创建的企业也是情有可原。
对于何享健来说，儿子不愿意继承，至少还有两个“贴心棉袄”可以选择。但事实证明，何享健的大女儿何倩嫦和小女儿何倩兴也都拥有自己的事业，不愿意继续家族企业。
大女儿何倩嫦为合肥百年模塑科技有限公司的实际控股人。在管理能力方面，她们都继承了父亲何享健的优良管理能力。
何倩嫦名下的会通股份位于安徽省合肥市，客户主要为海信、创维、奥克斯国内外知名家电企业。会通股份从事改性塑料的研发和生产销售，主要是为客户提供高性能化，功能化的材料，整体解决方案。
在何倩嫦的带领下，会通股份为国内规模最大，客户覆盖最广的改性塑料企业之一。儿子和大女儿都拥有优秀的管理能力，何享健的小女儿自然也不甘落后。
何倩兴主要从事电子器件行业，曾经经营广东新的科技集团，其主要公司为佛山市顺德区新德电器实业有限公司。
对于小女儿来说，她也不需要父亲何享健创下的企业，专心发展自己打拼的公司，就是一个很不错的选择。
辛苦一生，坐拥2250亿财富却没有子女愿意继承 何享健出生在1942年的广东顺德。在当时由于战乱影响，百姓的生活并不理想，普遍贫穷。家里勉强支撑他高中毕业，而这对于并不热衷于读书的何享健来说却也是极好的。
毕业后的何享健从事过许多工作，有进厂当过学徒、做过工人，出纳，和许许多多为了生活打拼的人一样。
在26岁时，何享健因为优秀的工作表现，被提为了街道干部，这也为他积累了一定的名气。在1968年，何享健决定不再为他人打工，选择自己创业。
他成功凭借着乡亲们对他的信任，联合二十三位乡亲集资了五千元，创建了一个生产塑料瓶盖的手工作坊，北街办塑料生产组。
因为当时政策的不允许，何享健带领生产组东躲西藏，和政府打游击战。
一路发展到1980年，开始涉及家电行业。在何享健的市场调查中，风扇为制作技术最低的家电，并且消费市场大，不缺消费者进行购买。
于是他开始制作风扇并且销售市场良好。很快在1981年11月份，九江工厂正式更名为“顺德县美的风扇厂”。他通过电风扇，迅速积累名气，很快在1986年他生产的电风扇就已经开始出口香港。
这也使何享健迅速揽收资金，让美的在1988年的产值到达1.24亿，成为顺德县十家超亿元的企业之一。随后又在一九九三年成功上市成为中国第一家上市的乡镇企业，累计招募到十二亿资金。
1997年，何享健推动事业部制改造，将股东、董事会、经营团队进行分权，为集团“二次创业”奠定坚实基础，大大激发了美的个家电事业部的积极性。
成功使美的发展更进一步，在2013年他便以135亿的资金排名财富中国富豪榜第44名。
并且他不仅有钱，还有爱心。
在2018年的福布斯中国慈善榜发布数据显示中，何享健家族以10.9亿元人民币的现金捐赠总金额排名第二。他的晚年可以说是幸福的，自己创业成功，子女事业有成。
成功不是可以复制的，但是可以借鉴 对于何享健来说，自己的子女想要继承自己的企业是无奈的，但也为她们感到自豪，因为她们都有自己的事业和目标。
他的心胸宽广，子女不愿继承便交给他人管理。他给了类似于方洪波等人才提供了很大的发展空间，给事业部总经理放权，不会自己紧紧掌握权力，独坐高位。
在他看来，企业的成功需要改革，需要创新，需要知道适当的转折点。最重要的是要知道，公司利益高于一切，才能真正地进行发展。由谁继承并不是关键的，谁可以带领公司发展向前才是最重要的。
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