工作方法总结10条

关于工作方法总结10条时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是小编帮大家整理的工作方法总结10条,希望对大家有所帮助。工作方

  关于工作方法总结10条

  时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是小编帮大家整理的工作方法总结10条,希望对大家有所帮助。

  工作方法总结10条 篇1  1 、自我认知

  很多新入职的同学,尤其是社招的同学,会对新的环境不适应(可能是同事关系、工作模式、工作环境等),逐渐会很迷茫及焦虑。首先有这种情绪其实很正常,走出舒适区适应新的环境本身就需要很大的勇气,但不用放大这种情绪。主要是要想清楚你来这家公司这个团队是为了什么。总之要明确自身的诉求,然后上下左右看看团队在做什么,团队需要你做什么,你能为团队做什么,给自己定位。

  2 、基本素养

  作为技术工程师一定要有最基本追求及素养,这些东西决定了你未来的下限,包含:自驱学习、追求极致、匠心文化、一杆到底、ownership精神等。这里不一一展开,网上也有很多的介绍和说明。《浪潮之巅》中说过:一流的工程师能顶得上10个二流的工程师,一流的工程师天生充满了责任感和好奇心,他们大都满怀信心但虚怀若谷,他们直接但不粗鲁,他们不推诿,他们不在乎工作边界,以团队而不是自己的工作任务为目标。

  3 、成长路径

  登上山峰的道路不止一条,这里主要说下点线面的成长路径。当你负责一个很小模块的时候,整个项目或者系统的设计及思路你有没有考虑过;当你负责一个系统的时候,全链路架构的设计及思路你有没有考虑过;当你做一个整体架构方案设计的时候,有没有考虑到ROI,有没有了解过其他架构域是不是有相似的问题。当你慢慢具备这些能力及意识后,恭喜你已经变强了,也有可能变秃了。当然也有可能你已经具备了这些能力,但没有赏识你的伯乐,所以要把握住每一次机会,把一些小的'事情做到极致。如果还是没有伯乐发现你的能力,适当做出调整也是不错的选择。

  4、 定义问题

  面试过很多同学,也帮助过一些同学做过内部晋升简单辅导,很多同学会上来就说我的方案是什么样的,如何如何牛,具体细节是什么。但是站在其他人的角度,他是没有上下文的,压根就不知道你要解决的问题是什么,推导逻辑是什么,缺失了这些东西,是很难评判你这个方案的好坏,以及这个方案是不是真的解决了问题。所以知道怎么做很重要,但定义问题更重要,然后是你的思路及推导过程。这也是晋升场上常听到的,要思考问题背后的WHY及WHAT。定义问题不是随意扣帽子,当你成为主管的时候,你就是团队的指明灯,要结合业务需求及趋势根据自己架构域特性来分析和定义问题。

  5、 向上管理

  个人觉得向上管理并不是一个贬义词,很多时候你在闷头做事情,如果不经常和主管对焦,有可能你理解的东西和他所想的完全南辕北辙。在执行及落地的过程中多沟通、多对焦,换位思考,你作为主管喜欢什么样的同学。当然过犹不及,还是要有高质量的对话和输入,不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。当你作为一个主管时,也要经常和下面的同学进行one on one,多听听团队同学的想法,给到团队同学沟通对话的机会。

  6、 独立思考

  网络社会,我们会主动或被动获取到各种信息及知识,需要你兼听则明,就像上面自我认知中说到的,一定要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨,被别人带偏了自己的成长路径。技术上的思考也是如此,上面说的定义问题也是对于要解决问题的思考,另外很多同学在做技术方案时,被别人稍微挑战一下就立马慌的不行,其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考,自己有没有很笃定。

  7 、总结沉淀

  总结沉淀一定要做在日常,无论是PPT或者笔记,这些总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路,也可以是自己的一些想法及感悟心得。一些同学在给别人介绍自己的想法或技术方案时,说了很多内容但是完全没有重点,抓不住问题的本质。主要是因为两方面,一方面是你自己没有真正思考过,另外一方面就是思考过后并没有形成有效总结。

  8 、躬身入局

  一些同学思路很跳跃,有很多的想法,总喜欢指点江山,觉得这个方案设计不行,那个代码写的有问题。但真正让他去解决的时候,才发现其实很多问题不能只看表面,躬身入局后才会发现很多细节。不是说有想法,喜欢指点江山不好,而是有没有认真思考过,这个问题在特定的背景下换成你去解决,能不能给出更牛的解决方案。另外躬身入局后不能陷入细节不能自拔,很多同学做技术方案的时候,思路会特别发散,觉得这样搞不太合理,那样搞好像也不行,一直犹犹豫豫。特别喜欢一位同学的内网签名:想的都是问题,做才是答案。

  9 、软性技能

  上面说了基本素养决定了你的下限,那对于大部分普通人来说,软性技能决定了你的上限。软性技能包括但不限于:PPT、演讲的能力、情商等。我们大部分人不是天才,在公司里面还是要与很多团队很多人去协作。记得当时做一个架构命题时,听到一位大佬开玩笑说:跨部门协作不一定完全是技术边界问题,很多时候你请对方吃个饭,互通下真实的想法,说不定问题就解决了。这里额外多说一点,沟通的技巧——同理心,很多同学在沟通的时候,不管对象是谁,都是一个思路和语调。其实在面对不同的角色,你要站在对方的角度去思考,怎么让他能更接受你的方案和想法。

  10 、知行合一

  明白很多道理和事情很重要,就像你看了这篇文章,也觉得说的有一定的道理,但是自己没做出啥改变,那其实等于没看。懂得很多大道理,却依然过不好这一生,也说的是同样的问题。阳明心学中一直强调的是知行合一,要把自己的认知和行动结合起来,知中有行,行中有知。

  工作方法总结10条 篇2  提早5分钟

  开会早5分钟到会议室,上班早5分钟到办公室,参加活动早5分钟到现场,每件事都提早5分钟,会给别人留下积极主动的好印象。

  主动争取敢担当

  工作中更多的机会,都是靠自己主动争取的,你自己想进步,别人才会帮你。遇到有挑战的任务,不要直接说“我不会”,应该勇敢承担,然后通过多种方式学习或请教他人,把它搞定就是你职场路上的一次升级。

  每日计划与总结

  每天睡前花15分钟时间,复盘下今天工作的完成情况,同时规划好明天要做哪些工作,每件工作分别安排在什么时间段,预计花多少时间,坚持一段时间,你会看到工作效率的提升。

  确定优先级

  每天都有很多待办,那要先做哪一个?重点花时间做哪一个呢?我的判断是,这个事是不是上级领导交代的(当下最关心的事),或者是不是与个人目标相关,不用每件事都做到100分,但是重要的事值得投入更多时间和精力做到120分。

  合理安排任务时间

  当我们收到一个任务,可能会打乱我们原有的工作安排计划,这个时候,我们应该跟对方问清楚完成期限与重要性,然后再判断这个任务应该安排在哪个时间去做。而不是收到一个任务,就急急忙忙做完,结果发现对方其实没那么急着要,却打乱了我们自己的工作计划,或者没有get到对方的紧迫性,把任务排到太后面,耽误了对方的事情。同样,如果是我们要求其他人做某件事,也必须要告诉对方,我们的时间要求和原因。

  主动汇报工作进度

  上级给我们布置了任务,明确了需求和截止时间后,就开始按计划去做,比如今天给你交代了一个任务,7天后完成,在这个过程中,你会主动汇报进度吗,还是说等7天到了再汇报结果,又或者完成了也没有及时汇报。过程中主动汇报进度的好处是让上级可以知道你正在做,同时发现是不是做偏了,如果出现问题可以及时调整。如果是在完成后才汇报,万一做偏了就浪费时间了。又如果是等到超出时间后,上级问你做完了吗,那不管你做的怎么样,都会留下不靠谱的印象。

  帮领导分担

  能帮领导分担的员工就是好员工,平时想他所想,汇报工作时,先说结果,再讲过程,对于问题给选择题而不是问答题,领导关心你是否认真想过,如何处理问题而不是带来问题。

  第一时间回复

  工作群里同事(特别是领导)发的跟自己有关的信息,看到就及时回复收到,会让对方心里有底,不要总等着别人先回复或者干脆不回复,这是最简单却有很多人没做好的点。

  多夸奖同事

  当同事完成一件漂亮的工作,不要吝啬你的夸奖,即使今天工作上没有值得称赞的点,也可以夸ta今天穿的鞋子真好看,能让对方心情大好(你肯定也喜欢别人夸赞你),有意识地长期这么做,可以增进同事关系。

  每天完成一件重要的事

  如果我们可以从中每天待办中选出一件重要的事,并将之完成,那就是高效的一天。如果发现找不到这样的事,或者找到了却没完成,基本上那天做的都是不重要的琐事,这样的日子是不会帮助我们成长的,要避免。 工作就是一个不断学习、提升思维、改进方法、创造更大价值的过程。

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