老板与员工的相处之道

老板与员工的相处之道老板与员工的相处之道。在职场上,与老板相处并不难,但难相处的老板随处可见,但如果你能掌握与老板沟通的方式和尺度,肯定会为你的职业发展增加资金。下面是小编整理的一些关于老板与员工的相处之道,一起来看看吧!老板与员工的相处之道1一般来说,员工对待老板有3种态度:1、把老板当雇主——觉得老板给多少钱,我就干

  老板与员工的相处之道

  老板与员工的相处之道。在职场上,与老板相处并不难,但难相处的老板随处可见,但如果你能掌握与老板沟通的方式和尺度,肯定会为你的职业发展增加资金。下面是小编整理的一些关于老板与员工的相处之道,一起来看看吧!

  老板与员工的相处之道1  一般来说,员工对待老板有3种态度:

  1、把老板当雇主——觉得老板给多少钱,我就干多少活,跟老板之间只是简单的交易关系。

  2、把老板当领导或领袖——以老板为榜样,不要拿自己的长处与领导的短处比,而是学习老板的长处和能力,锻炼看得远、看得全的大局观。

  3、把老板当作事业合伙人——以主人翁意识去做工作,想想如果这个企业未来你也是管理者之一,你现在是不是就会想方设法让企业变得更好。

  当然,这3种态度,一定程度上也取决于老板怎么对待员工。

  老板开会,员工为什么不说真话?

  想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景,无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会,老板在主席台上激情四射慷慨陈辞,下面员工目光呆滞眼中无物,或者在笔记本上狂写不止,面似认真、其实画了一个大乌龟。

  轮到各自发言,或者拈重就轻、顾左右而言他,或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云,更有甚者连溜须拍马都懒得表达,说自己的看法已经被其他同事说过,表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外,资格越老说话越是言之无物。

  表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ,是胜利的大会、团结的大会 ,实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外,并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑,我给了他们说话的`机会,这帮孙子平常在下面一个比一个能侃,比董事长还董事长,怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏,为什么啊?

  一句话,都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说,既然来到这家公司得有归零的心态,自己的过去作为一杯水统统倒掉,然后用空杯来接受新东家制度与习惯,等等。

  循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法,自己讲真话也不见得会起作用,就是有用也不是自己一个人得益,弄不好倒给老板一个不好印像 ,事不关己高高挂起,明哲保身、识实务者为俊杰,管他娘的,天塌下来个高的先顶着。为了揭开这个咄咄怪现象的盖子,下面把员工的心态分成不同类型,逐一细说端详。

  大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四种情况。

  1、不能说派

  基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工,肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来,由于会议议程很紧迫,本来就感到自己无足轻重,不说也罢,别弄的话说不囫囵,搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。

  只要有一次,这部分人的发言被中途打断,其自尊心与自信心就会被彻底击垮 ,打死他都不会有第二次踊跃发言,他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。

  2、不敢说派

  枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭 ,他们深知言多必失,多一事不如少一事的道理,况且有些真话也不适宜在大会上讲 ,他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去,既显示了自己的忠诚,又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿,他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场政治之精髓。

  3、不愿说派

  与不敢说派想比,不愿说派有水平,但不聪明,他们被认为:认不清形式,就是认清了形式,也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖,老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才;恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼,习惯为了大会气氛的和谐,在大会上他们选择了沉默。这种沉默,不是对抗,也不是智慧,而是为了生存。

  4、不屑说派

  这类员工 就好比历史上狂狷之士,或者今日的愤怒青年,愤世嫉俗、指点江山、激扬文字 ,无所不知,无所不能。但这类人往往很会发现问题,却不能很好解决问题。私下里是大炮,狂轰滥炸,把公司政策与细新动向批得体无完肤、惨不忍睹。

  在大会上,他们从来都不缺乏奇思妙想,但是懒得表达、不屑于说。这部分人很容易被老板打入另册,罪名就是有才无德,严重缺乏团队精神与主人翁精神。企业一旦需要骇猴时,尔等就作为鸡被杀了,话又说了回来,公平讲,其实是替“不能说派”跟屁虫挡了刀。

  所以,很多人感到很委屈,都是同时一批进入公司负责某区域的癞头安,文凭、能力、水平都不如自己,他被提升为总监助理, 自己却依旧还是和尚的头——平不踏,不公平、天理何在啊 !呵,大概此时他们已经忘记,事在人为,凡果必有因, 老板从来不相信眼泪!

  老板与员工的相处之道2  夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。

  故君之所以患于君者三:

  不知君之不可以进,而谓之进;不知君之不可以退,而谓之退,是谓縻军。不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣。不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,且诸侯之难至矣,是谓乱军引胜。

  这里的周和隙,周是才智俱备,能力全面,隙是能力欠缺。我们做事要周全周密,算无遗策。

  中国有句古话叫“不知者不为罪“,大错,不知道就是最大的罪。你不知,怎么担当这责任,管你这事呢?

  万事求已,如果我是老板,那就要做到不知道的事情不要管;不知道的事情不要让下属去做;要多听一线员工的声音!

  张预注解说:“仁义可以治国,而不可以治军;权变可以治军,而不可以治国。”

  这句话很有意思,在企业管理中是用治国的方法还是治军的法子呢?

  这样一静下来想,会觉得有点深奥哦!这里有个周亚夫的故事。

  汉文帝视察慰劳三军,到别人军营,门卫都直接放行,将领慌忙出迎。到了周亚夫门口被拦下等通报,说军营中只听将军之令不听天子之令。通报良久,周亚夫也没出迎,只说请进!还要求军营中要慢行,马车不许跑得快,最后他在自己大帐门口对文帝拱手行礼说,甲胄在身,不能跪拜。

  文帝叹服不已,在车栏杆上向将士们点头致意,从此认定周亚夫是可以依靠的大将,临终还叮嘱景帝,有军事就用周亚夫,周亚夫也果然替景帝平定了七国之乱。

  这个故事听起来很轻松,但要做到却不容易!前段时间我们《商道兵法商学院》开设线上EMBA共修班,每一家企业平均都是5~8个人参与学习。每一个学习的企业都有一位小组长,进行对本小组的学员进行上传下达的工作。并且所有企业的董事长都要参加,所以这些小组长在进行上传下达的工作当中,就遇到了跟董事长要怎么样去衔接和沟通。很多的小组长,就私下里说董事长太忙,要不让董事长不要学习吧。

  所以从这一件小事就能看出,在企业里我们平时的立场和工作方式。在企业需要一起前进的过程中,面对董事长、老板如何去上传呢?

  我们也要像周亚夫一样,做到不卑不亢,秉公办事,凡事都是从企业的利益来考虑。我相信,事情处理起来方向会清晰很多!

  很多人可能会说,那如果老板不理解,怎么办?如果,你做的是对的,老板都不分青红皂白的不理解,你觉得这样的老板值得跟随吗?

  作为老板,也不要过多的干预具体事情。例如,一家店里已经认命了有店长,但老板一天到晚都指手画脚,那让店长会很多事情都不敢处理!会生疑生惑,长而九之其店长的真正能力会被弱化。有很多很能干的老板,经常会有这样的疑惑,为什么这个人刚来的时候很厉害,但一段时间后却没有我想像的能干呢?

  其核心问题,就是因为企业没有给他合适的生长土壤和环境!

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