创业项目优势怎么写
创业项目优势怎么写？现在越来越多的人选择自己独立创业，但是也需要投资方来和我们合作，项目才能成立，一般都需要一份详细的计划书，才能打动投资方，下面我们一起来看看创业项目优势怎么写吧。
创业项目优势怎么写1 优秀创业项目的十大标准
过去，我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。
关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。
每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。
关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。
在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。
一、团队
（投资就是投人。人是最关键的因素，如果这个创业团队非常优秀，一般应具备根据市场形势做一些具体方向的调整）
1、能洞察用户需求，对市场极其敏感
2、志存高远并脚踏实地
3、最好是两三个优势互补的人一起创业
4、一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）
5、低成本情况下的快速扩张能力
6、履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分
二、方向（在对的时候做对的事情）
7、做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。
8、选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长
9、专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！
10、业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。
创业项目优势怎么写2 在你写商业计划书优势的时候，一定要搞清楚，你不是来忽悠谁的。你喜欢写什么优势并不重要，只要你的优势真的存在，你就应该写进去。
现在，你要把主观感觉放到一边，寻找真正的、真实的优势。你写进商业计划书的所有优势，都必须对你的 项目有真正的.促进作用。
在投资人的眼里，所谓优势只能是对项目直接产生积极作用的才算；那些看起来的优势，往往意味着风险，比如"人多力量大"，在投资人的眼里也同时意味着"人多消耗大"，人多带来的就是不必要的资金消耗。
如果你找不到自己的优势，结果会怎样呢？较坏的情况是，投资人把你的商业计划书当成草纸用掉。在投资人看来，没有优势的项目根本就不是项目，只是你自己编造的黄粱梦。实际上，只要你认真对待，找到你真正的优势并不复杂。
在商业计划书中，**优势是证明你能行的基本要素，即你有多大的可能性把项目做成功。投资人不关心**优势的大小，在阅读商业计划书时，他们一关心的是这些**优势是真是假。也就是说，你写出来的所有优势都必须是真的存在的，然后才有和投资人对话的可能。
**优势的主要内容（必须至少具有3个）：客户优势、产业优势、功能优势、成本优势、技术优势、管理团队优势、知识产权优势：、商标等，销售渠道优势：有利润产生。
大部分情况下，如果你的**优势并不存在，投资人就不会对你的这个项目作研究，那太浪费时间。
当然，你可能是忘了说了，你自己都忘了自己的优势，投资人直接就怀疑你的管理能力：优势都能忘？那还谈什么成功？
创业项目优势怎么写3 要是比赛用的最好参考一下模式自己写，自己写的越多，得分相对能高些，要是套话，能看出来！
就是各种分析，网上有创业计划书的格式，找一个看看。
格式大带就是
事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务、，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1、要创业或进入一个新市场时；
2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
3、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全
第3，5，6，8，10比较重要，其他的带过就行！
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